寧夏西夏王葡萄酒產業（集團）公司在集約化發展過程中，堅持打造學習型管理團隊。10月24日上午，該集團邀請全國高級咨詢師、實戰派專家、北京和君咨詢公司副總經理林楓為全體中高管理團隊人員講授“營銷管理”方面的知識。
　　西夏王是國家級農業產業化龍頭企業，位于寧夏境內的賀蘭山東麓產區。今年以來，西夏王集合地域、資源、勞動力、品牌優勢向集約化方面發展，先后整合了鶴泉酒業、新惠彬、巴格斯酒莊、玉泉、郭公酒莊等當地中小型葡萄酒企業，形成了3個控股子公司、2個參股公司、5個非緊密型成員單位的企業集團，已種植優質葡萄2萬畝，年加工產能將達到2萬千升，即將形成3萬畝優質葡萄種植面積和2.5萬噸產能，大大增強了西夏王以及賀蘭山東麓產區的核心競爭力，凸顯出優勢葡萄產業資源和集群效應。
　　新組建的西夏王集團公司在葡萄種植、品種分布、技術服務、工藝控制、產品銷售、旅游開發、人才交流等方面遵循“統一規劃、統一品牌、統一技術標準、統一質量管理體系、統一協調收購價格、統一協調對外銷售”的“六統一”原則，按照“公平、公正、公開”的合作關系，達到 “資源共享、優勢互補、共生共榮、共同發展”的目的。西夏王產品除寧夏樣板市場外，遠銷陜西、福建、廣東等地。
　　在發展過程中，西夏王是如何進一步提高整體管理能力，確保企業穩定、持續地發展呢？西夏王總經理高華在接受《華夏酒報》記者采訪時說，為了進一步提高企業中高層人員的管理能力，了解外面更多的行業動態和市場情況，公司經常召集大家集體學習，這次邀請林楓主講營銷管理，就是給中高層管理人員的集體充電。管理團隊要不斷汲取新知，才能更好地發揮賀蘭山東麓產區綜合優勢和品牌影響力，打造出西部第一個具有國際影響力的葡萄酒品牌。