2017年轉眼將逝，又到了年終梳理總結的時間，食品板也針對今年在行業中有突出貢獻或者自身迎來重要節點的企業推出《復盤2017》系列，讓大家縱向了解2017年的熱點事件與發展趨勢。今天要為大家呈現的企業是，華彬。

2015年，華彬快速消費品集團（下統稱“華彬”）成立，并多品牌、品類布局市場，目標成為500億規模的現代化企業集團，麾下有紅牛、戰馬、唯他可可、果倍爽、VOSS水五大系列產品。2017年，華彬因紅牛商標授權事件始終處在風口浪尖，企業也多管齊下以穩定局面。下面，就跟著食品板一起回看華彬2017年的起伏轉承吧：

中泰對峙形勢復雜
中國紅牛豪撒近2億紅包

進入2017年以來，中泰紅牛雙方約10起訴訟一一浮出水面，甚至中國紅牛的供應商、渠道商等也被牽扯其中，形勢看上去十分嚴峻，業內也普遍分析認為中國紅牛無法再獨霸功能飲料市場頭把交椅。

業內看衰之聲甚囂塵上，中國紅牛就這樣聽之任之嗎？當然不。

8月21日，中國紅牛和華彬集團聯合聲明，回應紅牛商標使用權糾紛。該份聲明指出，對有關報道中涉及到的華彬集團相關主體與泰國天絲相關主體在中國共同設立合資公司后，在股權結構、分紅管理、授權許可、競爭禁止等相關層面的事實和糾紛，中國紅牛方面已經按相關程序積極應訴。同時，中國紅牛相關主體的生產經營活動仍在正常有序地進行中。

聲明中特別提到，二十多年來，華彬集團及嚴彬先生對中國紅牛品牌在中國的價值成長作出的貢獻是有目共睹的。其間，不僅搭建了遍布全國完善的品牌推廣渠道，投入了巨額的廣宣費用，還投入大量精力和費用打假維權，保護紅牛商標權益。無視華彬集團及嚴彬先生通過誠信合法經營所創造的勞動成果，嚴重背離歷史與事實，是不客觀的。

此外，中國紅牛還實實在在“壕”了一把：從今年下半年起至2017年12月31日，中國紅牛在全國市場投放了1.92億罐帶有“紅包”的原味型產品（金色罐體包裝），總計約有1.978億元的“紅包雨”等消費者揭開拉環蓋掃碼獲取，綜合中獎率，紅牛將生產超過9億罐飲料來支撐這次營銷活動，對市場信心的提振作用同樣不言而喻。

鋪貨100萬家網點
戰馬推出紅色罐裝新品

2016年底，由華彬推出的戰馬能量型維生素飲料（下統稱“戰馬”）率先登陸江蘇、河南、安徽、吉林、遼寧等省份部分地區試銷，2017年3月全面啟動市場推廣，以其新穎的PET包裝和原有強大的渠道網絡進行戰略布局，目前已經在北京、杭州、深圳、遼寧、重慶和甘肅設立分公司。

2017年6月，戰馬首部廣告片出爐。廣告片融合了音樂、舞蹈、運動等五個場景，每個人物都以“馬頭人”形象出現，著重突出不甘平凡、主動出擊的特點，并將主題定為“戰馬，主動戰”。

緊接著在8月的CORE ONE男團出道發布會上，戰馬正式公布終極版廣告片，“馬頭人”身份揭曉。戰馬公司總經理趙鴻雷先生在發布會現場所言：“作為一款專為年輕人打造的能量型維生素飲料。戰馬，自品牌誕生之日起，便致力于成為年輕人追夢旅途中最好的伙伴，激勵所有的年輕人不保留、不畏懼、不退縮，是值得的，就用盡全力主動去爭取！”

12月，戰馬再推紅色罐裝強化型新品，規格為310ml，外形更加時尚吸睛，預計2018年3月開始全面鋪貨。據了解，華彬為戰馬制定的銷售目標為15億元：瓶裝戰馬8億元，其中清爽型（含氣）產品3億元，原味（不含氣）產品5億元；罐裝（強化型）戰馬7億元。

伴隨著品牌傳播規劃的有序開展，戰馬制定了精細化的鋪貨目標：瓶裝戰馬在確保回轉的基礎上，力爭保持2017年已經實現鋪貨的100萬家網點的前提下，對今年沒有進場但2018年要求進場的渠道如現代渠道、交通渠道、紅牛核心網點等開展鋪貨；罐裝戰馬鋪貨網點數應以紅牛核心網點及線路網點為基礎，以及可以進場的現代渠道、交通渠道、特殊渠道等。

在湖北再造一個紅牛！
VOSS進入投產倒計時

2015年12月，芙絲（湖北）飲品有限公司成立，專注于VOSS水的生產，并從2017年開始加速項目投產規劃。公開資料顯示，項目一期建成投產后年可生產30萬噸礦泉水。

2017年2月起，湖北芙絲公司對生產副總、生產部經理等200多個崗位進行公開招聘；2017年4月，湖北芙絲公司市場主體類型發生變更，由臺港澳法人獨資變更為臺港澳與外國投資者合資，VOSS的挪威制造商以2600萬美元的認繳注資成為新股東，持股26%；10月13日，挪威VOSS品牌創造人、股東rune ingve及財務總監、運營總監一行前來湖北竹溪縣考察華彬高端礦泉水項目。據悉，該項目已進入倒計時階段，投產后，將在5至8年內建成二期工程，實現產能100萬噸、產值100億元以上。

另據消息人士透露，湖北芙絲公司引進了兩條48000瓶/小時的德國KRONES超潔凈灌裝線和六條加拿大HUSKY注塑線，以保證VOSS水的生產供應。

6月22日至23日，華彬集團副總裁張立剛到竹溪縣調研礦泉水項目建設情況

在去年的華創會上，嚴彬語出驚人：要把VOSS打造成中國高端水領域的佼佼者，以水為媒，在湖北再造一個紅牛！資料顯示，11年前紅牛在咸寧投資建廠，如今產值做到了400億元，為當地帶來40億元的稅收，企業也取得80億元的利潤。

嚴彬對VOSS水的事兒也確實格外上心。今年7月6日，嚴彬親自抵達竹溪，在桃源丹霞山華彬礦泉水項目建設現場調研，并參加了主題為“愛心傳遞，精準扶貧”的扶貧會。會上，嚴彬為桃源鄉學校捐贈了21.18萬元慈善資金。

除上述產品外，椰子水品牌唯他可可和兒童果汁品牌果倍爽也都在穩扎穩打地拼市場份額：

2017年，唯他可可的宣傳主題改為“我的每日天然”，并在7~8月間在全國21座城市舉辦了近400場天然補水活動，這是其進入中國三年以來開展城市最多、影響力最大的一次消費者體驗和互動；

果倍爽是來自德國的全球少兒果汁飲料領導品牌，2016年銷量超過60億袋，進入中國市場后已經實現了生產線透明化。今年7月，暴雨襲擊我國南方大部分地區，汛情嚴重，華彬立即組織慰問團冒雨奔赴湖南、湖北、廣西、貴州、江西等受災區域，共捐贈25600箱價值230余萬元的果倍爽作為慰問物資；此外，果倍爽還推出了國內首個寓教于樂的工廠“飛行探索之旅”，并于11月18日舉辦了首航儀式。

2017年即將結束，您對華彬2018年有怎樣的預期呢？紅牛商標困局能否圓滿解決、皆大歡喜？戰馬新品能否打開局面？VOSS水到底何時正式投產？唯他可可和果倍爽何時進入品類成熟后的收割期？這一切，我們靜待答案。