“十花湯”在各地獲得熱烈追捧，已堪比飲品界的“小米”。 據了解，1月中旬以來，“十花湯”的高管團隊幾乎是悉數出動，分別趕赴重慶、河南、榆林、山東、長春、貴陽、黃石等多地城市召開招商會，全面邀約當地有實力、有誠意、有突破意識的經銷商“當面一晤”，為節后的終端渠道落地與進一步下沉鋪路。
 
    “不下10場會，每場到會的經銷商都不少于百人，訂貨量遠遠超出我們的預期。” “十花湯”品牌營銷總監饒艷坦言，超出其預期的不只是訂貨量，更有二三線城市經銷商們超出以往的熱情。 “每場會都會有不少慕名而來的，本來沒在邀約名單內，但主動要求合作，而且為了表達誠意，簽約時，訂單下得比別人還要快、還要多。”

    饒艷表示，很多業內人都以為，“十花湯”必定給予了經銷商很多不為外人所知的優惠政策，“其實不然，政策一定有，但的確沒什么特別，如果一定說有什么不同，用互聯網的術語來講，可能大家看好的，就是十花湯的品牌溢價能力吧！”
 
    在飲品界，“十花湯”肯定不是業績最好的，但或許算得上是最先擁有“互聯網思維”的。當多數新產品還在意圖從加多寶、王老吉手中搶奪一點蛋糕時，當人們的眼光還停留在“補充能量”、“去火提神”范疇時，初出茅廬的“十花湯”，已經開始摸索“用戶體驗”的脈絡。
 
    “十花湯”創始人錢毅不止一次強調，“去火也好，提神也罷，都是特定場景里的需求，并非是強需求。對現代人來說，真正能讓每個人長期關注的，只有健康，而健康就必定要先從飲食上予以調節，這是十花湯的初衷，更是愿景。”
 
    市場的實際反應，驗證了錢毅最初的判斷。在“去油”的訴求下，一大撥為油膩飲食和發胖威脅發愁的消費者，被迅速“集結”，并通過朋友圈的互相傳遞，將產品的知名度迅速打開。某種程度上，自媒體時代的口碑倍增效應，不但讓“十花湯”的銷量獲得了持續性的告訴增長，更讓其招商局面的快速打開，贏得了寶貴的時間。