可口可樂的領導地位仍然不可撼動，在百年的角逐中，可樂雙雄向來是不相上下的，在這份榜單上，可口可樂以1581M的資產總值排名第一，百事可樂以884M的資產總值暫列第四。多年來，作為飲料行業當之無愧的先驅和“老大哥”，可口可樂的江湖地位可不僅僅是砸錢做廣告維持長盛不衰的，其對新的營銷手段和新的媒體形態的運用，也是令人稱道的。

    自2013年以來，可口可樂連續推出“昵稱瓶”、“歌詞瓶”，引發粉絲的狂熱追捧，拉進了品牌與消費者的距離；為了打消人們對“可樂致癌”謠言的質疑和顧慮，可口可樂聯手百度，發起了一場聲勢浩大的趣味答題活動，將有關可口可樂那些易被忽視的冷知識變成與網友互動的橋梁。

    脈動：將賣萌進行到底 好感度高居榜首。作為榜單黑馬，脈動的表現也是可圈可點的。面對以戶外活動人群為主體的目標受眾，脈動借助“狀態不佳、坑到下家”的品牌主張開啟了一場“大尺度”的賣萌之旅；在世界杯期間，脈動聯合“神奇教練”米盧，組建“中國脈萌隊”，這讓國內球迷在無緣世界杯的寂寥之余多了一些放肆玩耍的理由；脈動的“別哭體”更是將賣萌玩到了極致，引爆了世界杯的全民娛樂話題，這或許也是脈動的品牌好感度在10強中高居榜首的關鍵原因吧。

    數字時代，品牌在互聯網上的信息存量、好感度，以及與網友的互動關系和連接活躍度已經成為衡量品牌健康度的重要指標，也為企業的營銷決策提供必要的參考。另外，無論是可口可樂的歌詞瓶，還是脈動的“將賣萌進行到底”，抑或是加多寶贊助中國好聲音。如何調動數字化的年輕一代與品牌進行互動，在營銷玩法上推陳出新，更好地提升與網友的連接活躍度，更有效地積累數字資產已經成為廣告主必須認真審視的問題。