快速的發(fā)展勢頭以及巨大的市場空間，使得果汁行業(yè)吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注，市場眾多的參與者，如何在激烈的市場競爭中找準自己的位置，針對不同類型的企業(yè)品牌，可以采取不同的針對性措施。
 
    1.領(lǐng)導(dǎo)型品牌競爭策略：在中高濃度果汁市場領(lǐng)導(dǎo)型品牌為匯源果汁，其市場份額超過50%，而在中低濃度果汁市場領(lǐng)導(dǎo)型品牌為可口可樂，市場份額在30%以上。對匯源而言，為了維持在中高濃度果汁市場份額，必須進一步強化產(chǎn)業(yè)鏈布局，深耕渠道，擴大中高濃度果汁市場需求，同時還需采取必要的防備措施，以抵御新進入者威脅。對可口可樂而言，中低濃度果汁市場競爭更趨激烈，公司必須進一步強化其品牌優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢，在量和質(zhì)上保持優(yōu)勢，穩(wěn)固市場份額。
 
    2.挑戰(zhàn)型品牌競爭策略：果汁行業(yè)的挑戰(zhàn)型品牌包括統(tǒng)一、康師傅、哇哈哈和百事可樂，這些企業(yè)的市場份額均保持在10%以上。對挑戰(zhàn)性品牌想在競爭中勝出，提高市場份額，就必須明確戰(zhàn)略目標和競爭對手，從挑戰(zhàn)型品牌的地位來說，它可以明確3種競爭對手和攻擊目標：領(lǐng)導(dǎo)型品牌，同類品牌和小規(guī)模品牌。在整體策略選擇上，挑戰(zhàn)型品牌以進攻策略為主。
 
    3.追隨型品牌競爭策略：追隨型品牌是追隨市場領(lǐng)導(dǎo)者的品牌。追隨型品牌是挑戰(zhàn)型品牌攻擊的主要目標之一。因此，追隨型品牌必須加強自身優(yōu)勢的建設(shè)與傳播，以防在市場競爭中被淹沒、吞并。果汁行業(yè)的追隨型品牌包括眾多二三線品牌。
 
    4.補缺型品牌競爭策略：補缺型品牌主要是尋找市場的盲點，追求自身品牌的差異化，其主要任務(wù)是創(chuàng)造補缺、擴展補缺和保衛(wèi)補缺。它一般較專業(yè)，市場空間小，競爭對手少，但利潤空間較大。如近幾年崛起的四川零度果坊果汁，其用牛奶銷售渠道做果汁，近幾年其銷售額每月環(huán)比增長20%，迅速獲得了市場的認可。在市場競爭中，補缺型品牌的主要策略是實行經(jīng)營專業(yè)化和選擇小生境市場，專業(yè)化是補缺的關(guān)鍵。
 
    5：補缺型品牌競爭策略分析：果汁飲料市場未來增長空間巨大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)如何占得市場先機，獲取企業(yè)應(yīng)有的市場地位，這需要業(yè)內(nèi)企業(yè)針對不斷變化的市場環(huán)境，做出相應(yīng)的調(diào)整，進而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出。