在碧生源看來，茶葉也是中國企業最有希望建立全球品牌的品類。而國內市場因長期積累的內源性因素影響太過強烈，并不利于真正茶品牌的形成。這在終端市場的體現就是：以如西湖的龍井、云南的普洱、武夷山的巖茶等以產地、品類為歸類、區隔方式，以千年傳承的飲茶傳統為基礎，形成了一個十分成熟的茶市場。而中國茶企的困局也來源于此：沒有深厚的茶文化背景，中國本土茶的分類、區隔及體驗方式對海外消費者來說——門檻太高了。 　  

　　面對“困局”，來自國內知名茶企碧生源的有關專家指出，凸顯自身產品功能和時尚特性，把握市場消費群對“茶飲料”的多元化需求；通過降低體驗門檻，逐步增加文化滲透。更通過對產品質量的嚴格控制，使海外消費者逐漸改善中國本土茶產品質量參差不齊的負面印象——這是碧生源“破局”的關鍵。 

　　“現代人快節奏、多應酬的‘亞健康’生活狀態是保健茶成為消費者青睞的主要原因之一。”碧生源董事長趙一弘分析說，“13年來我們的保健茶產品一直致力于為人們提供‘便捷、健康、時尚’的茶飲產品。先進的理念、務實的作風和過硬的產品，讓碧生源經過13年的洗禮，一直遵守初衷，打造中國的茶品牌，宣傳中國人的茶文化，由此不但脫離了傳統保健品行業的快錢模式的負面影響，對國人負責，對中國茶文化負責，還逐漸成為了國人心目中最有影響力和認同感的茶品牌。