一、 樹立百立樂奶粉是培芝的戰略行為。

　　記者致電給培芝內部人員，一位不愿意透露姓名的員工稱，培芝耗費兩年多的時間打造了百立樂奶粉，該產品的誕生和發展對培芝來說是企業戰略行為。記者問及該員工，當下奶粉行業巨頭眾多，培芝實力遠不敵絕大多數競爭對手，為什么培芝要冒如此大的商業風險去經營一個行業環境對它不利的重頭項目呢?該員工告訴記者，雖然培芝的實力不敵國內外奶粉品牌，但企業認為做好品質，總可以在市場上分一杯羹。記者問到是否培芝百立樂的未來將有技術性突破的產品新推出，該員工稱不知道這種說法。

　　二、 資深業內人士認為，百立樂奶粉是小打小鬧。

　　業內人士告訴我們，無法理解培芝企業戰略的意義，原因如下：1、奶粉對培芝是陌生行業。從渠道方式、銷售模式、代理商資源實力各方面，培芝推出百立樂奶粉將面臨全方位資源重頭組建的心理準備。2、培芝不可能順利完成融資并高調的與眾奶粉巨頭一決高下。因為其實力還不足一個普通奶粉品牌十分之一的培芝品牌，在董事長盧貴海多年來的帶領下，仍沒完成品牌信譽高度和行業認可度的提升，投資人聞盧貴海而止步。3、在全國范圍內高調推出百立樂奶粉的廣告費用將會去到最少每年1億人民幣的費用。培芝在無法融資的情況下不可以高舉高打，只能在小范圍內嘗試運營。這種形式從局部試打到全國一盤棋的抗衡局面，將要經歷漫長而艱難的過程。專家不認為培芝會走一條既對自己沒有優勢，又對自己沒有希望的道路。

　　三、 醉翁之意不在酒，培芝看重的不是奶粉行業。

　　多年來，百立樂以牛初乳奶粉出現在大眾面前，但培芝畢竟不屬于奶粉行業，其最高營利產品一直以來消費者質疑聲不斷，稱其牛初乳含量被稀釋到不足以稱之為牛初乳營養，其奶粉是否具有正常標準配方奶粉生產規格。于是，百立樂初乳奶粉一直處于爹媽不認孩子的尷尬局面。牛初乳業內人士說，培芝的百立樂就是選擇一直把消費者騙下去，它的產品不能算牛初乳，更不是奶粉。但市場上的百立樂初乳奶粉卻在一片質疑聲中繼續大行其道，在巨大的利潤空間前提下，通過買贈、降價、禮品促銷等手段，抓住媽媽群體愛貪小便宜的心態，一直在銷售方面占據在企業的重要銷售份額，并逐漸支持起企業盈利的半邊天。

　　出于百立樂能更有說服力的站在消費面前，培芝必須在消費者前盡可能的建立歷自己的奶粉品牌形象。雖然奶粉形象不能為企業獲得充足的再生資金，但奶粉形象卻能幫助百立樂初乳奶粉創造更高的銷售目標。

　　百立樂初乳奶粉本身只是一個謊言。吃到嬰兒的肚子里面，是禍是福有待考證，稀釋的牛初乳加上沒有行業信心保證的所謂“奶粉”的初乳奶粉構造了遠超出奶粉行業營利模式的神話。培芝用消費者的弱點來欺騙消費者，現在它更用一個更大的幌子來粉飾這個謊言。記者真不知道有多少媽媽因為相信了百立樂奶粉的存在而輕信的購買百立樂初乳奶粉了。3.15徐徐而來，政府的相關部門應當重新去看待百立樂初乳奶粉對消費者的負責任態度，去看待初乳奶粉這種不可能成立的產品是否有必要在消費者面前存在了。