社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會經(jīng)濟管理模式是緊密相連的。我們國家社會經(jīng)濟的發(fā)展是從社會主義計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。在這個轉(zhuǎn)型過程中，社會經(jīng)濟必然要經(jīng)歷從無序到有序的發(fā)展過程，這個過程是很艱難的。政府要從一個經(jīng)營社會經(jīng)濟者轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控的管理。

在這個轉(zhuǎn)型過渡期，企業(yè)的生存發(fā)展也是處在一個艱難時期。作為一個企業(yè)家，在這個無序的經(jīng)濟環(huán)境中，如何確立自己企業(yè)發(fā)展的方向是至關(guān)重要的。按照社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，首先選擇好自己發(fā)展的行業(yè)。

武漢智德選擇了食品飲料行業(yè)，是因為它既是一個老行業(yè)，也是一個朝陽的行業(yè)，這個行業(yè)也是在轉(zhuǎn)型的過程中從生產(chǎn)人們一般日常食品和水飲料，轉(zhuǎn)向保健食品和功能性的飲品。它即適應(yīng)緊張工作的人群方便快捷的需要，同時又能給人們帶來健康。

行業(yè)選定后，選擇什么樣的產(chǎn)品，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品的選擇，首先選社會需要的產(chǎn)品，但它的功能必然要有明顯效果，能立竿見影。

我公司選擇“好有勁”這個產(chǎn)品，因它是有歷史沿革的，它的基礎(chǔ)配方，是國家中科院微生物研究所和北京醫(yī)科大運動醫(yī)學(xué)研究所老教授的研究成果，項目主持人是國家中科院微生物研究所王俊英研究員。該運動飲料是第十一屆亞運會中國體育代表團專用運動飲料，同時榮獲“1990年全國運動銀獎”。

2004年下半年，武漢智德選擇了“好有勁”，做為企業(yè)轉(zhuǎn)型后的第一個起步項目，也是為了迎接2008年奧運會。產(chǎn)品品種選定后，我們聘請了原配方項目的主持人王俊英教授組織專家學(xué)者，針對當(dāng)今運動員在訓(xùn)練和競技時的生理變化的特性進一步改進了配方。重新做了動物和人體試驗并做了抗氧性的測試。新配方更優(yōu)于1990年的原配方。它可迅速降低血乳酸和尿素氮，恢復(fù)疲勞較快，提高運動成績較顯著。

一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，開拓新的行業(yè)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品確實是一個艱難的過程，試驗室的科技成品，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，要經(jīng)過百般的努力，百折不撓的精神才能實現(xiàn)。智德運動營養(yǎng)科技有限責(zé)任公司從2005年底成立時至今日才完成了這個過程，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，投入市場后，反響強烈，證明創(chuàng)新式的營養(yǎng)功能型飲料，對于越來越追求時尚、健康的現(xiàn)代消費者來說，是極大的吸引。

智德運動營養(yǎng)科技有限責(zé)任公司將運動營養(yǎng)系列產(chǎn)品推向市場，意味著一個新型企業(yè)的誕生。作為一個新生企業(yè)，它必然要經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到成功。它的成敗取決于企業(yè)的管理和企業(yè)文化的建立，企業(yè)組織形態(tài)和管理是基礎(chǔ)，企業(yè)文化是靈魂。在當(dāng)今經(jīng)濟社會競爭潮流中，要想迅速成長，壯大應(yīng)該走跨行業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營的道路，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷策劃、經(jīng)營銷售等形成一個聯(lián)合體。充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同打造一個經(jīng)濟航母，馳越在世界商海中。

一個經(jīng)濟實體，不論何種組織形態(tài)，企業(yè)管理是企業(yè)的基本工作，企業(yè)管理的核心是利益的分配。利益的分配，不但調(diào)動職工的積極性，更為重要的是它的凝聚性，將個人利益寓益于企業(yè)中，使職工將企業(yè)視為家。

一個企業(yè)要使職工將企業(yè)視為家，必須從企業(yè)文化建設(shè)入手，文化建設(shè)首先要從企業(yè)老板確立自身的文化理念開始，企業(yè)負責(zé)人要胸懷大志，要有大德，要為祖國，為民族的興旺、富強而做出巨大貢獻。

企業(yè)的生命力在于人才的集聚和培養(yǎng)，他們是企業(yè)財富的源泉，他們的勞動是創(chuàng)造性的勞動，創(chuàng)造的價值是不可估量的，一個企業(yè)若擁有大批優(yōu)秀人才，企業(yè)才能擁有做強做大的基礎(chǔ)。（趙玉基）