近日，代表政府接管太子奶的湖南省株洲高科奶業董事長文迪波一句“7月份，高科奶業將與雀巢簽訂全面合作框架協議”的話，讓太子奶再次卷入被外資收購的傳言當中。繼匯源果汁、青島啤酒等收購戰后，又一個食品飲料行業的民族品牌岌岌可危。是什么導致這家曾紅極一時的民營企業落到今天的窘境？

    敗走麥城

    太子奶日子難過

    太子奶曾是市場的寵兒，在全國建立了100個營銷大區，擁有3000多個一級經銷商和10多萬個二級批發商。2008年，當全國乳制品行業遭遇三聚氰胺重創時，太子奶也陷入困境。同年11月，太子奶集團創始人、董事長李途純被迫與英聯、摩根、高盛三大投行簽署了61.6％股權的轉讓協議，投行答應在一周內向太子奶注資3000萬美元。但是，許諾的資金沒有到位，太子奶生產經營陷入停頓。

    正當太子奶“山窮水盡”的時候，株洲市政府伸出援手，由市政府出資一個億成立的高科奶業公司，以租賃經營的形式接管太子奶未來的經營事宜。

    外資侵入

    民族品牌命運難測

    背靠著政府這棵大樹，李途純重新成了太子奶的法人，在停產半年后，太子奶開始部分恢復生產，但是好日子似乎并沒有回來。據文迪波透露，和雀巢進行了第五輪談判后達成基本協議，即雀巢和太子奶雙方將在生產管理、新品研發、包裝設計和原材料供應4個方面開展合作。

    將自己白手起家，一手培養起來的太子奶轉手他人，是李途純不能接受的。在6月27日株洲市企業家協會舉辦的一場峰會上，李途純強烈反對，稱“我對雀巢始終懷有恐懼感”。他在現場透露，雀巢在2006年下半年時就有合作意向，雀巢想控股51%。李途純說：“如果雀巢來收購太子奶，100%就是消滅太子奶。”

    然而，兩天后事情發生了戲劇性轉折。6月29日，李途純對媒體表示株洲市政府的決策都是英明的，只有雀巢這樣的國際頂級品牌的介入，才能有助于太子奶未來的發展。同時，文迪波也玩起了“變臉”，他說：“目前，太子奶與雀巢的合作還僅僅停留在意向上，遠遠談不到雀巢收購太子奶。”

    太子奶兩位高層前后不一的言語實在耐人尋味，讓人猜測，而雀巢公司表現一直異常低調，不管輿論怎么變化，該公司的回復僅是“目前沒有新的信息可以分享”。記者致電雀巢大中華區公關部石小姐，她表示“不太了解”這一事件。

    那么，雀巢入主太子奶是想借道進攻中國市場，專注做大自己的品牌，還是另有企圖呢？

    中國乳業協會理事王丁棉說：“太子奶在國內二、三線城市銷售渠道的優勢非常明顯。太子奶對雀巢而言，只有銷售網絡的價值較大。”

    而知名品牌專家、品牌中國產業聯盟秘書長王永卻表示出更多的擔心。他認為，外資在收購中國民族品牌的時候，更多地不是為了幫助品牌的成長，而是消滅它，因此呼吁有關部門重視保護民族品牌。

    王永說：“太子奶在中國乳酸菌行業有著重要的地位，應該防止外資通過收購取得定價權。而外資企業一旦獲得定價權后，則不排除通過提價等行為獲取高額利潤，危及中國食品產業安全。”

    權力集中

    家族企業致命通病

    政府的介入能不能使太子奶絕處逢生？雀巢是否真的要入主太子奶？我們無法預料，但有一點可以肯定，太子奶的困局再一次暴露了家族制企業在管理上存在的問題。

    改革開放30年來，有很多創造過輝煌的企業，如：三株、沈陽飛龍、秦池、愛多、巨人、太陽神等，但它們火暴幾年后都從人們的視線中消失了，而這些企業無一不是具有家族化性質的企業。

    一些業內專家分析指出，家族制企業最大的缺陷就在于管理上的家長制、決策上的武斷性和盲目性。這些企業的管理權、決策權等都是高度集中的，既不民主，也不規范。這些企業所謂的興旺，都是資金游戲下的興旺，是用資金造勢、鋪路、瘋狂的結果，而不是產品、技術、管理、品牌等的成果。資金鏈只要稍稍出現一點問題，矛盾立即就會爆發。

    目前，太子奶日產量已經達到200噸，市場開始有所復蘇，但在乳品行業專家王丁棉看來，“2009年應該只是太子奶喘氣的一年，并不代表它的復蘇”。太子奶必須改變經營觀念，改變產品定位，這樣市場的最終裁判者消費者，才會給它一個合適的分值，而競爭者不會等著它喘完了氣再站起來。