奧運周年 伊利新出發
奧運已經遠去，但奧運留下的影響卻正在逐步清晰。
品牌價值猛增70億
一個“奧運新秀”到底能從奧運中得到什么？
伊利集團執行總裁張劍秋的回答很干脆：品牌影響力的迅速飆升。
2008年的夏天，不可思議地連奪8枚金牌的菲爾普斯，在奧運村最喜歡的食品是伊利奶酪；日本奧運代表團“最深的北京印象”，是“震撼的開幕式，壯觀的鳥巢，還有好喝的伊利牛奶”；而當初在伊利“健康中國”計劃中受益的河北省淶源縣狼牙口村的孩子們，則喜歡在黑板上用稚嫩的字跡寫下伊利的奧運口號：“有我中國強”。
業內人士表示：伊利世界級的產品和服務，在這一刻終于贏得了世界級的尊重。
最新數據顯示：伊利集團的品牌價值上升至205．45億元，比牽手奧運的2005年上升了近70個億。在權威機構對所有北京奧運品牌影響力的系統調查中，伊利遙遙領先，僅次于可口可樂。
2009年的第一季度，國際權威調查機構AC尼爾森的數據顯示：伊利5大單品的一季度銷售額增速普遍高于行業平均水平。顯然，品牌影響力的提升絕不僅僅是一個數字的變化，與之直接掛鉤的，是市場較量中真金白銀的勝出。
奧運標準下的品質提升
7月，諾貝爾經濟學獎獲得者羅伯特·蒙代爾和加拿大著名作家李莎·卡爾杜齊先后造訪伊利。而這只不過是伊利牽手奧運之后迎來的數十批國際友人的“其中之一”。奧運之后，到伊利參觀的國際國內游客高峰時曾達每天數千人之眾。他們的參觀目的只是一個：看看那個“身披奧運戰袍”的乳企，生產工藝、檢驗標準到底是如何的嚴格苛刻。
參觀的結果讓人震撼。目前為止，伊利的生產檢驗標準總數達到了遠遠超過國家要求的899項，物流全程都實現了GPS的無縫跟蹤。其檢驗室的無菌標準比國內的大部分實驗室還要嚴格，新疆天山、內蒙古呼倫貝爾、錫林郭勒為主的黃金奶源更在中國乳業競爭的版圖中占有絕對優勢；另一方面，屢次科技創新之后，暢輕、QQ星兒童成長牛奶等新品接連獲獎；甚至，其擁有的完善有機產業鏈，至今仍讓蒙牛、光明在內的其他乳業巨頭無法全盤復制。
從奧運到世博
張劍秋在“2008體育經濟高峰論壇”曾說過：“奧運對于伊利，不僅是營銷，更是一種全方位的鍛造！”如今的伊利，就連參觀工廠的講解員都會講一口流利的英語，就連一個最普通的送奶工都能把質量管理的重要性娓娓道出。這種全新的姿態，才是奧運留給伊利最大的禮物——那種只有經歷過最嚴苛的洗禮才能熏陶出的從容與自信，現在在每個伊利人身上都看得到。
也許只有這個理由，才能解釋伊利最快復蘇、也最快迎接挑戰、重新出發的原因。
2009年5月25日，就在服務奧運不到一年后，伊利再次與世界又一頂級盛會——世博會聯姻，“奧運標準”也被“世博標準”繼承和刷新。上海世博局副局長陳先進明確指出：“只有伊利的產品質量完全符合世博會的高標準，只有伊利的產品線能滿足7000萬游客的需求，只有伊利才具備成功服務奧運會的成熟經驗”幾乎在同一時間，伊利產品分別被新疆和內蒙惠民工程選定，由政府買單，為學生和孕婦提供高品質的伊利牛奶。
業內人士遂評價：伊利已經擁有了過硬的品質、完善的渠道、先進的科研實力及不斷清晰的責任綱領。這種整體實力的勝出，才是所有人做出共同選擇的唯一理由。
后記
行業的洗牌、白熱化的競爭顯然都不是伊利最關心的。伊利用自己的實踐證明：對關鍵點、關鍵平臺的把握足以成為一個企業決勝同行的資本。由此引出企業“關鍵競爭力”也許才是伊利在奧運周年之際留給同行最值得借鑒的財富。