在果汁飲料熱日益興起、碳酸飲料不斷受到健康質(zhì)疑之際，統(tǒng)一仍砸下巨資借道健力寶進入碳酸飲料似乎頗難理解。畢竟與可口可樂和百事可樂相比，統(tǒng)一在華著實是后來者。

　　不過耐人尋味的是，淵源頗深的統(tǒng)一與健力寶，早在2004年即在政府的接洽下商談并購事宜，雖然幾經(jīng)周折未果，但在目前健力寶瀕臨破產(chǎn)之際，是否舊事重提，重燃統(tǒng)一的并購熱情？

　　臺灣統(tǒng)一企業(yè)公共事務(wù)代表吳旭慧昨日向記者確認，統(tǒng)一企業(yè)向飲料分銷商三水健力寶貿(mào)易公司注資2.4億元，在本周二的董事會上，統(tǒng)一通過了這項議案，據(jù)悉，本次注資是統(tǒng)一集團通過其全資子公司開曼統(tǒng)一（CaymanPresidentHoldingsLtd）注入的，后者持有三水健力寶69.77%的股權(quán)。三水健力寶剩余的30.23%股份由統(tǒng)一企業(yè)另一家全資子公司持有。“因為并不涉及統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司，所以在聯(lián)交所并沒有相關(guān)公告。”

　　三水健力寶貿(mào)易有限公司是統(tǒng)一集團旗下的中山統(tǒng)一100%投資在大陸的貿(mào)易公司，在此之前它只是在國內(nèi)分銷健力寶牌飲料，并沒有從事生產(chǎn)。

　　“此次統(tǒng)一增加投資之后，三水健力寶將在國內(nèi)開始生產(chǎn)碳酸型飲料，實現(xiàn)產(chǎn)銷合一。”吳旭慧稱，本次注資旨在通過使三水健力寶由純貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)銷合一的公司。

　　這是統(tǒng)一在一個月內(nèi)第二次對三水健力寶增資。根據(jù)統(tǒng)一集團在臺灣發(fā)布的公告，在今年11月17日，為了擴充營運資金，統(tǒng)一透過開曼統(tǒng)一控股增資6000萬元。據(jù)其公告，三水健力寶貿(mào)易公司去年虧損3988.8萬元。

　　而健力寶貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李文杰昨日對記者表示，統(tǒng)一的運動飲料等目前由該公司負責經(jīng)營，在生產(chǎn)工廠和商標方面，統(tǒng)一要向健力寶集團支付相關(guān)費用，但統(tǒng)一和健力寶的分銷渠道是獨立的。至于碳酸飲料在統(tǒng)一的戰(zhàn)略地位以及統(tǒng)一未來是否會入主健力寶，李文杰均未明確回答。

　　碳酸飲料砸入重金令人費解

　　對于此次統(tǒng)一欲借健力寶進入碳酸飲料，在業(yè)內(nèi)人士看來頗難理解。雖然目前碳酸飲料在市場上占有不小份額，但其在全球不斷受到健康質(zhì)疑，國內(nèi)也正掀起果汁熱。東方艾格高級分析師陳樹韋就表示，此時統(tǒng)一涉足碳酸飲料生產(chǎn)著實讓人難以理解。

　　同時，碳酸飲料市場一直被可口可樂和百事兩者占據(jù)，分別擁有可口可樂、雪碧和百事可樂、七喜等強勢品牌。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年可口可樂在華碳酸飲料的占有率高達51.9%，百事為32.6%.統(tǒng)一作為后來者，想要站穩(wěn)腳跟并非易事。

　　吳旭慧昨日則表示，“也許有些觀點認為碳酸飲料市場已經(jīng)飽和了，但我們相信只要符合消費者的喜好，市場就沒有飽和的說法。”據(jù)統(tǒng)計，碳酸飲料仍是全國銷售額最高的飲料，占所有飲料的47%.而目前統(tǒng)一國內(nèi)以茶飲料、果汁、番茄汁及水為主要銷售飲品。吳旭慧表示，統(tǒng)一在臺灣已有碳酸飲料，所以沒有研發(fā)方面的困擾。至于是否使用健力寶品牌目前尚未確定。

　　統(tǒng)一在大陸頻頻布局

　　統(tǒng)一在大陸的投資確實正頻頻加碼。就在12月12日，統(tǒng)一中國宣布，成都統(tǒng)一和廣州統(tǒng)一兩家統(tǒng)一全資企業(yè)買下安德利果汁股本的10.58%，收購價為1.59億元，統(tǒng)一持股比例提升到15%.這不僅強化了其與上游的聯(lián)盟，還可以令其進入安德利董事會，獲得更多話語權(quán)。11月14日，統(tǒng)一中國還通過其一家全資附屬公司與紫江企業(yè)(600210,股吧)共同出資成立桂林紫泉飲料工業(yè)有限公司，計劃投資一條熱灌裝生產(chǎn)線項目，主要生產(chǎn)各種PET瓶果汁、茶等熱灌裝飲料。擬投資總額為1200萬美元，注冊資本900萬美元，統(tǒng)一方面出資405萬美元，占45%股權(quán)。

　　此外，記者從統(tǒng)一在臺灣的公告發(fā)現(xiàn)，就在11月統(tǒng)一集團通過開曼統(tǒng)一增資1100萬美元到上海松江統(tǒng)一企業(yè)。該企業(yè)的營業(yè)項目為飼料加工買賣，去年小有虧損398萬元。公司今年希望能夠轉(zhuǎn)虧為盈。據(jù)臺灣媒體報道，統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理羅智先放言，“只要有好機會，將繼續(xù)加碼大陸市場空白區(qū)域”。據(jù)統(tǒng)一企業(yè)在臺灣12月16日公告，投審會核準赴大陸地區(qū)投資總額（含本次投資）總計為4.42億美元。

　　對于占大陸營收近7成的飲料業(yè)務(wù)，面對幾大食品巨頭的攻城略地，統(tǒng)一自然不能掉以輕心，增資加碼也是順其自然。有食品分析師表示，統(tǒng)一在大陸市場的布局以方便面和飲料為兩大主線，但隨著方便面毛利下滑，飲料市場毛利更高，成為統(tǒng)一集團的生力軍，自然會大舉加碼。

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　　健力寶與統(tǒng)一的歷史淵源

　　健力寶和統(tǒng)一的歷史糾葛頗深。誕生于1984年的健力寶在出生當年便攜手中國代表團征戰(zhàn)洛杉磯奧運會，以“中國魔水”的稱號一夜成名，自此享譽全球。經(jīng)過了15年的長期輝煌后，健力寶開始走下坡路，并在2001年底被三水政府出售給私人投資者，由素有“資本高手”之稱的張海等人收購，演繹了一出國企變民營的典型案例。但這并沒有讓健力寶走上新的輝煌。

　　2004年，統(tǒng)一與健力寶在政府牽頭下接觸并購事宜，但幾經(jīng)周折未果。2005年，曾在運營總裁位置上退出的葉紅漢重回健力寶，而統(tǒng)一則以100萬元價格收購了健力寶貿(mào)易公司，取得健力寶的銷售權(quán)與渠道，由此控制了健力寶的銷售并對生產(chǎn)也有一定掌控力。

　　而據(jù)近日媒體消息，如今的健力寶仍不令人樂觀，負債10多億，而開工率僅30%，瀕臨破產(chǎn)。市值逾12億元的5100萬平安股權(quán)的歸屬還在法律裁理中，如拿不回，便有破產(chǎn)危機。

　　巧合的是，統(tǒng)一也在這個時候向健力寶貿(mào)易公司增資，進入碳酸飲料生產(chǎn)業(yè)務(wù)。在可口可樂與百事可樂占據(jù)絕大部分市場的情況下，統(tǒng)一要想快速做大，從頭做起遠沒有并購來得快，那么統(tǒng)一是否有可能舊事重提，入主健力寶呢？

　　“或許統(tǒng)一希望能有一個相對干凈的開始。”上略營銷管理顧問公司首席顧問韓國山對記者表示，由于目前股權(quán)債權(quán)局面復(fù)雜，現(xiàn)在統(tǒng)一在觀望，目前出手介入或許不是最佳時機，畢竟統(tǒng)一已經(jīng)等了幾年了。