“統一此次注資主要有兩個目的，2.4億元中重要的一筆開支是用作加強在亞運宣傳方面；其二是，為了保證食品安全。”17日下午，健力寶貿易公司總經理李文杰對本報記者表示。

　　一位健力寶集團內部人士認為，統一的巨額增資表明了其對健力寶未來的信心，同樣也是對健力寶近年來不盡人意的市場表現的一種無奈之舉。

　　“因為當時健力寶集團的總負債高達40億，處于資不抵債的邊緣，很難再次發力去開拓市場，統一接手貿易公司正好給了健力寶集團喘息的機會，并且借助統一這座靠山，健力寶也可以通過拆借以化解短期債務危機。”健力寶集團一位高層告訴記者。

　　對于統一來說，進入健力寶也一直符合其中國的整體戰略。一位熟悉統一的人士告訴記者，統一企業在臺灣是食品業的老大，但是在中國大陸的方便面、茶飲料、水等多個領域卻一直輸給臺灣的老弟康師傅，只是在果汁飲料方面稍有領先。

　　“在原有市場格局既定，增長放緩的階段，統一通過進入新的領域來實現業績的增長自然成為了首選，于是從2000年以來，統一分別對匯源、完達山、華龍等企業進行參股，并在飲料領域內將目標瞄準了健力寶。”上述人士表示，健力寶具有較為強勢的品牌，且碳酸飲料的定位填補了統一原有產品線的空白。

　　但是，統一的健力寶之旅并非一帆風順。在統一進入健力寶前，整個飲料市場格局已定，而健力寶的整體網絡和品牌聲譽也因為多年的風波不斷被侵蝕。“整個阻力的確比當初統一介入的時候想象的要難。”上述健力寶集團的高層表示。

　　從2006年開始，健力寶貿易公司已經連續兩年虧損，而根據記者獲得的一份資料顯示，2007年統一在健力寶貿易公司的虧損額約為1.6億新臺幣。對于這個業績，統一集團自然不滿意，今年初，原統一華南區副總經理，后被派往匯源及完達山的李文杰臨危受命，扛起了振興健力寶的大旗。

　　“今年健力寶能夠實現基本營收持平，如果沒有做一些業務的削減，盈利是沒有問題的。”李文杰表示，未來健力寶將會通過一系列的方式為增長注入動力。

　　在統一和李文杰的整體復興大業中，贊助亞運也成為了健力寶市場戰略的重要部分。2008年9月，健力寶與廣州亞組委正式簽約，成為了“2010年亞運會唯一指定飲料”，為此健力寶支付了8000萬元的贊助費用。

　　“8000萬元僅僅只是首筆的贊助費用，而要支撐整個亞運營銷，需要系統的投入大量的市場和宣傳費用，這是統一此次增資的主要目的之一。”上述熟悉健力寶的人士告訴記者。

　　此外，統一透露此筆注資要進入健力寶的生產環節，在健力寶爆出“平安5100案股權歸屬案中案”的關鍵時間點上，統一的增資讓人不免有些遐想。

　　“此次注資與健力寶平安股權歸屬無關，只是統一的一個自有的計劃。”李文杰表示。

　　對于記者關于統一是否將借此進入健力寶集團的提問，李文杰并沒有做出正面回答，這給未來統一的操作留下了巨大的想象空間。