民族品牌的價(jià)值不僅指商業(yè)價(jià)值，而是負(fù)載了經(jīng)濟(jì)、文化、政治等多種價(jià)值元素的綜合體。處于經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)域或起著支柱性支撐效應(yīng)的民族品牌，若被外資收購，其負(fù)作用也不容小視。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不充分的情形下，匯源等民營企業(yè)，創(chuàng)下如今的品牌

    影響力殊為不易。但最終仍未擺脫被收購的命運(yùn)，也映射出民營企業(yè)的生存狀況。

    我們知道，只有民營經(jīng)濟(jì)真正發(fā)展壯大，中國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和體制轉(zhuǎn)軌才能獲得成功。理論雖是如此，可反觀現(xiàn)實(shí)，除了行政干預(yù)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)外，民營企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場(chǎng)“準(zhǔn)入”問題，國有金融機(jī)構(gòu)在對(duì)待國企和民企時(shí)區(qū)別觀之，因此無法形成與民企對(duì)接的融資模式，這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風(fēng)。資金鏈一旦出現(xiàn)裂紋，貸款難等問題，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索。還有前不久有報(bào)道說，44%的民營企業(yè)家反映自己在跟職能部門跑關(guān)系上耗費(fèi)大量精力。

    只是，我們不能等到匯源被收購，才想起民營企業(yè)發(fā)展的艱辛，必須著手建立制度性保障體系。比如，真正取消眾多市場(chǎng)準(zhǔn)入與行業(yè)壟斷，把民營資本引入公用事業(yè)、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域，為民企開辟更廣闊的市場(chǎng)，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到與國企同樣的待遇。

    雖然匯源被收購只是一個(gè)個(gè)案，可它卻為我們提供了一個(gè)關(guān)注民營企業(yè)成長(zhǎng)壯大的獨(dú)特視角。在經(jīng)濟(jì)一體化的語境下，現(xiàn)有的一些市場(chǎng)壟斷不打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，匯源很可能不是最后一個(gè)被收購的民族品牌。（文/李曉亮）