互聯網技術發展推動供應鏈一體化融合，信息流、現金流、物流一直被認為是現代商務中的三個最重要的流程。如今各大中小企業已經開始信息流、現金流和物流的創新嘗試，而物流被公認為三個環節中發展最為薄弱的環節，其發展尤為迫切。

    京東、順豐為代表的電商和快遞企業已經讓越來越多的網購消費者，習慣了當天達甚至定時達。58貨的這樣的像打的一樣叫貨車的便捷物流服務，也在沖擊傳統B2B配送。如果你的企業，還讓客戶忍受兩三天甚至更長的收貨等待，或是查不到實時物流動態，又或者經常出現斷貨或者配貨錯誤，那么企業迎接的，一定是死刑，最多緩期幾年執行。

    雖然這一屆的客戶“不行”，但是企業必須尋求改變，升級倉儲物流體系，提升客戶體驗。那么企業該怎樣做？

    一、資金足夠的，可自行開發或采購SAAS服務，升級整套倉配系統

    企業部署倉儲物流管理系統，可以從以下幾點著手。

    1.是產品的智能可追溯網絡系統，產品追溯體系發揮著貨物追蹤、識別、查詢、信息采集與管理等方面的巨大作用；

    2.是物流過程的可視化智能管理網絡系統，這是基于GPS衛星導航定位技術、RFID技術、傳感技術等多種技術，在物流過程中實時實現車輛定位、運輸物品監控、在線調度與配送可視化與管理的系統。目前，初級的應用比較普遍。

    3.是智能化的物流配送中心，這是基于傳感、RFID、聲、光、機、電、移動計算等各項先進技術，建立的全自動化的物流配送中心。借助配送中心智能控制、自動化操作的網絡，可實現商流、物流、信息流、資金流的全面協同。目前一些先進的自動化物流中心，基本實現了機器人隊碼垛，無人搬運車搬運物料，分揀線上開展自動分揀，計算機控制堆垛機自動完成出入庫，整個物流作業與生產制造實現了自動化、智能化與網絡化系統。

    4.是企業的智慧供應鏈，這是物聯網與物流體系結合最完美的階段，目前仍然還在實現進程當中。

    二、選擇成熟的專業第三方倉配托管公司

    中小企業缺乏升級倉配系統的人力資金，而面對所在行業傳統巨頭的壟斷壓力，中小企業猶為需要享受新物流技術所帶來的便利與利益最大化。

    如何找到投入與產出的平衡點？答案是找到一家靠譜的第三方托管公司。

    1.標準化的進出貨流程、

    有些倉庫倉管，人工作業，工作人員平時忙于收貨發貨，很多商品沒有及時登記，后來憑記憶去補做帳，所以帳目漏記、錯記現象十分普遍。有些倉庫在數據傳輸的時候，存在滯后性，導致賬目不準。

    還有盤點錯誤、入庫錯誤、出庫錯誤等等因素。導致倉庫數據不準確，往往導致管理人員不能及時處理缺貨、爆倉等情況，影響倉庫運營。

    代叔倉配把進出貨流程流水線化，固定環節有專人負責，結合專業的OMS（訂單管理系統）實現流程的標準化。

    2.標準化的貨品歸類

    在一些老式倉庫里，長久以來存在這樣一種現象：總感覺倉庫不夠用，東西太多；想要的東西，總是找不著；不要的東西又沒有及時丟掉，好像隨時都在“礙手礙腳”；倉庫里到處都是一些“不知道”—不知道這個是誰的；不知道是什么時候放在這里的；不知道還有沒有用；不知道該不該清除掉；不知道這到底有多少。

    這樣的倉庫環境下，你根本無法確認倉庫的數據是真實的，也不知道商品有沒有過期，最后的結果就是：倉庫利用效率不高，作業效率低下，損耗高！

    同時效期管理對食品、醫藥類商品儲存尤為重要！

    倉配企業必須做好貨品歸類的標準化，通過WMS（專業倉儲管理系統）實現貨品的科學分類，貨品先進先出。

    3.專業化的倉管操作標準，

    如果倉庫在20000平米以上，10000個SKU，每天發貨2000單甚至10000單，原始的人工操作和系統作業相比，中間存在20%以上的作業效率差距。

    4.數據云端可視化

    一年下來，貨品的調度，進出貨數據，不同地區的經銷商數據，是調整明年經營策略的最佳參考標準。

    倉配企業必須做到數據的標準化，并且上傳云端，讓客戶可以隨時調用，為客戶提供財務報表支持。

    5.專業的倉庫配備

    有些老式倉庫，因為沒有經過專業規劃，沒有專業的卸貨地臺，或者沒有配備足夠大的停車位，用著原始人力拖車。租戶自備器材又需要大量的資金投入。

    倉配公司所擁有的庫區，必須是以方便客戶操作的需求下，有規劃的建設的。

    代叔倉配認為，提升倉儲物流效率，不是軟件系統就夠了，還需要有訓練有素的人才和長期積累的經驗，方可做得更好。對于中小企業，選擇一個第三方倉配合作伙伴，明顯更為合理和劃算，也更加不用害怕被客戶挑剔。