勁酒的“馬拉松”模式具有重要意義。酒類品牌本身確有高低定位的差別，關鍵在于能否根據自身“基因”，塑造鮮明而動人的品牌形象，并將之長期堅持，向公眾反復加深渲染，使品牌上升為一種精神符號，成為一種生活理念的標志，最終實現在消費者心目中的占位。

　　不久前，由勁牌有限公司和南方周末聯合發起的“健康飲酒中國行”項目啟動儀式暨首屆健康飲酒高峰論壇在廣州舉行。各界專家領導齊聚一堂，就健康飲酒的話題進行了深刻探討，并達成一系列共識和理論成果。“健康飲酒中國行”系列活動將通過公益創意大賽、健康飲酒高峰論壇等途徑，向公眾深度傳播健康飲酒理念，將中國傳統酒文化的弘揚與積極、向上的生活方式融會貫通，消除不良飲酒習慣，讓健康飲酒理念深入人心。

　　”勁酒雖好，可不要貪杯。“自這句經典的廣告語問世以來，勁酒已在倡導健康飲酒的道路上奔跑了整整二十年。從推出限制過量飲用的125ml小包裝，到編制《健康飲酒手冊》、《中國民眾飲酒健康狀況調查報告》，開展“適量飲酒、健康中國”主題活動等，使廣大消費者對保健酒的認知更加深刻而理性，為保健酒消費營造了濃厚的市場氛圍。今天，勁酒已成為酒類品牌中的健康“代言人”，這也是其占有巨大市場份額的關鍵保障。

　　在勁牌公司的“發展五論”中曾經提到，企業發展是一場馬拉松長跑，必須保持穩健均勻的節奏，持之以恒，才能長遠。勁酒對于品牌核心價值的堅持積累，同樣是這種“馬拉松”理念的有力體現。

　　而近幾年來在酒類行業中，我們卻經常看到一些企業，在進行品牌宣傳時舉棋不定，隨波逐流。中低檔產品暢銷的時候，其品牌也低調含蓄，而當高端市場持續升溫，其品牌形象立刻換上一副高貴面孔，近期酒市進入調整期，則又撿起此前扔下的“民酒”外衣。如此反復調整，不僅浪費了大量的精力與財力，更使其品牌定位模糊不清，難以贏得消費者的情感認同，自然也無法占有穩固的市場份額。