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互聯(lián)網(wǎng)顛覆不了白酒行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)可以改變白酒從業(yè)者的思維,卻顛覆不了白酒行業(yè)。酒水作為一種特殊的快消品,酒類產(chǎn)品(Product)受到
互聯(lián)網(wǎng)可以改變白酒從業(yè)者的思維,卻顛覆不了白酒行業(yè)。酒水作為一種特殊的快消品,酒類產(chǎn)品(Product)受到影響最大是價(jià)格(Price),其次是促銷(Promotion),最后才是渠道(Place)。誠(chéng)然,產(chǎn)品受到多種因素的影響,從單一走向多元,從大眾走向小眾,生產(chǎn)企業(yè)隨之從分散走向集中。
互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)使消費(fèi)者與生產(chǎn)者的溝通更加順暢,雖然產(chǎn)品生產(chǎn)依然由生產(chǎn)者決定,但是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品卻需要征詢消費(fèi)者的意見,甚至是完全按照消費(fèi)者的要求去生產(chǎn)。政務(wù)消費(fèi)的隱去,婚宴、壽宴以及福利發(fā)放用酒更多的也是消費(fèi)者直接與廠家或者經(jīng)銷商進(jìn)行協(xié)商,產(chǎn)品無論是從包裝、酒瓶造型,甚至是酒水度數(shù),都是按照需求者的要求來做,也就是如今流行的“定制”。伴隨著社交媒體(微博)的發(fā)展,有效促進(jìn)企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)一步互動(dòng),于是衍生出產(chǎn)品的粉絲經(jīng)濟(jì)以及“私人訂制”等。
互聯(lián)網(wǎng)讓價(jià)格更加的透明。與其說是降低了價(jià)格,不如說是削減了經(jīng)銷商、代理商以及終端店的利潤(rùn)。在酒水銷售的利益鏈條中,終端價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的起伏,而出廠價(jià)格往往并無明顯變化。以往消費(fèi)者購(gòu)買酒水頂多是區(qū)域內(nèi)貨比三家,而這些商家經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨合,價(jià)格幾乎相差不大,消費(fèi)者很難掌握議價(jià)的籌碼。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代衍生出電商以及查價(jià)軟件,消費(fèi)者可以在網(wǎng)上迅速查到酒水的團(tuán)購(gòu)價(jià)以及零售價(jià),這樣消費(fèi)者就獲得了議價(jià)能力。如果議價(jià)之后,終端店的產(chǎn)品仍與網(wǎng)上價(jià)格相差太大,消費(fèi)者便選擇在網(wǎng)上購(gòu)買。
互聯(lián)網(wǎng)讓促銷的成本更加的低廉。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的促銷,宣傳的門檻進(jìn)一步降低,只要上網(wǎng)一搜索“促銷”、“降價(jià)”以及“讓利”等關(guān)鍵詞,呈現(xiàn)出鋪天蓋地的信息,且讓利的由頭可謂五花八門。筆者認(rèn)為只有通過高品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,不斷迎合消費(fèi)者的口味,才能達(dá)成交易。激烈的終端促銷戰(zhàn),在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代愈演愈烈,微博轉(zhuǎn)發(fā)、微信集贊的效果也越來越差,促銷模式與方式也需要不斷推陳更新。不要忘記,讓利是促進(jìn)銷售的營(yíng)銷手段,而成交才是營(yíng)銷的目的。
互聯(lián)網(wǎng)讓渠道更加的扁平化。硬幣有兩面,被電商沖擊的渠道同樣具有兩面性。酒水作為特殊的快消品,緩解了渠道虛擬化帶來的疼痛。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“B2C”模式逐漸被當(dāng)下熱炒“O2O”模式所替代,如今酒水的保真及物流配送等問題伴隨著酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)以及1919酒類直供等電商平臺(tái)的成長(zhǎng)已經(jīng)不是問題,而區(qū)域配送、及時(shí)配送或定時(shí)配送成為新的難題。不論什么樣的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底都是人與人的競(jìng)爭(zhēng)。只有善于學(xué)習(xí),樂于總結(jié)的人,才能將“沖擊”看做“危機(jī)”,從“危機(jī)”中找到“反擊”的機(jī)會(huì)。因此,優(yōu)質(zhì)的終端店又迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。
在舊有的營(yíng)銷模式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的效果也走到盡頭的時(shí)候,新的營(yíng)銷模式在城市尚在探索之中的情況下,很多從業(yè)者不由自主的把希望寄托在互聯(lián)網(wǎng)上面。很多中小酒企負(fù)責(zé)人沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維,沒有電子商務(wù)的團(tuán)隊(duì),也沒有適合互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,只是因?yàn)榕卤?ldquo;顛覆”就觸網(wǎng),一觸即潰也在情理之中。
當(dāng)很多不了解互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)而言,以為觸網(wǎng)就不會(huì)被顛覆,其實(shí)他們離被顛覆已經(jīng)不遠(yuǎn)了。互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的利器,而不是“顛覆者”。任何時(shí)代,都會(huì)有很多企業(yè)從殘酷的市場(chǎng)中消失,只不過這種消失的速度在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被加快而已。
互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)使消費(fèi)者與生產(chǎn)者的溝通更加順暢,雖然產(chǎn)品生產(chǎn)依然由生產(chǎn)者決定,但是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品卻需要征詢消費(fèi)者的意見,甚至是完全按照消費(fèi)者的要求去生產(chǎn)。政務(wù)消費(fèi)的隱去,婚宴、壽宴以及福利發(fā)放用酒更多的也是消費(fèi)者直接與廠家或者經(jīng)銷商進(jìn)行協(xié)商,產(chǎn)品無論是從包裝、酒瓶造型,甚至是酒水度數(shù),都是按照需求者的要求來做,也就是如今流行的“定制”。伴隨著社交媒體(微博)的發(fā)展,有效促進(jìn)企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)一步互動(dòng),于是衍生出產(chǎn)品的粉絲經(jīng)濟(jì)以及“私人訂制”等。
互聯(lián)網(wǎng)讓價(jià)格更加的透明。與其說是降低了價(jià)格,不如說是削減了經(jīng)銷商、代理商以及終端店的利潤(rùn)。在酒水銷售的利益鏈條中,終端價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的起伏,而出廠價(jià)格往往并無明顯變化。以往消費(fèi)者購(gòu)買酒水頂多是區(qū)域內(nèi)貨比三家,而這些商家經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨合,價(jià)格幾乎相差不大,消費(fèi)者很難掌握議價(jià)的籌碼。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代衍生出電商以及查價(jià)軟件,消費(fèi)者可以在網(wǎng)上迅速查到酒水的團(tuán)購(gòu)價(jià)以及零售價(jià),這樣消費(fèi)者就獲得了議價(jià)能力。如果議價(jià)之后,終端店的產(chǎn)品仍與網(wǎng)上價(jià)格相差太大,消費(fèi)者便選擇在網(wǎng)上購(gòu)買。
互聯(lián)網(wǎng)讓促銷的成本更加的低廉。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的促銷,宣傳的門檻進(jìn)一步降低,只要上網(wǎng)一搜索“促銷”、“降價(jià)”以及“讓利”等關(guān)鍵詞,呈現(xiàn)出鋪天蓋地的信息,且讓利的由頭可謂五花八門。筆者認(rèn)為只有通過高品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,不斷迎合消費(fèi)者的口味,才能達(dá)成交易。激烈的終端促銷戰(zhàn),在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代愈演愈烈,微博轉(zhuǎn)發(fā)、微信集贊的效果也越來越差,促銷模式與方式也需要不斷推陳更新。不要忘記,讓利是促進(jìn)銷售的營(yíng)銷手段,而成交才是營(yíng)銷的目的。
互聯(lián)網(wǎng)讓渠道更加的扁平化。硬幣有兩面,被電商沖擊的渠道同樣具有兩面性。酒水作為特殊的快消品,緩解了渠道虛擬化帶來的疼痛。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“B2C”模式逐漸被當(dāng)下熱炒“O2O”模式所替代,如今酒水的保真及物流配送等問題伴隨著酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)以及1919酒類直供等電商平臺(tái)的成長(zhǎng)已經(jīng)不是問題,而區(qū)域配送、及時(shí)配送或定時(shí)配送成為新的難題。不論什么樣的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底都是人與人的競(jìng)爭(zhēng)。只有善于學(xué)習(xí),樂于總結(jié)的人,才能將“沖擊”看做“危機(jī)”,從“危機(jī)”中找到“反擊”的機(jī)會(huì)。因此,優(yōu)質(zhì)的終端店又迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。
在舊有的營(yíng)銷模式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的效果也走到盡頭的時(shí)候,新的營(yíng)銷模式在城市尚在探索之中的情況下,很多從業(yè)者不由自主的把希望寄托在互聯(lián)網(wǎng)上面。很多中小酒企負(fù)責(zé)人沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維,沒有電子商務(wù)的團(tuán)隊(duì),也沒有適合互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,只是因?yàn)榕卤?ldquo;顛覆”就觸網(wǎng),一觸即潰也在情理之中。
當(dāng)很多不了解互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)而言,以為觸網(wǎng)就不會(huì)被顛覆,其實(shí)他們離被顛覆已經(jīng)不遠(yuǎn)了。互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的利器,而不是“顛覆者”。任何時(shí)代,都會(huì)有很多企業(yè)從殘酷的市場(chǎng)中消失,只不過這種消失的速度在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被加快而已。
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