保健酒發展應向價值思維的突變，而不是一直停留在價格思維，從降低價格角度看待管理問題，急功近利：在經濟高速度增長下，掀起漲價潮，一浪高過一浪，20年間，某高端白酒的價格由30多元/500ml漲到1000元/500ml，漲了30多倍，美其言“市場化需求”。2012年底的“禁酒令”發布，高端白酒集體降價，并有跟風者相繼推出低價位小瓶裝，試圖用價格帶解決一切問題，然而，白酒并沒有走出價格惡性競爭的陰影。

    在移動互聯網時代，中國保健酒品牌或許意識到，抄襲和模仿、低價格銷售的方式已難以為繼了，創造價值才是解決問題的根本。因此，中國保健酒的價格思維向價值思維的突變很明顯：產品導向轉入服務導向；從關注企業內部轉入更關注整個供應鏈；視野從局部地區延展到國際；從發揮硬件優勢轉入發揮軟件優勢；從關注領導轉入更關注客戶滿意；從價格封鎖的競爭市場，轉入創造并進入新興的市場；從成本管理轉入績效管理；從資源整合轉入能力整合……

    在采訪時，記者感受到，勁牌將“按做藥的標準做酒”的理念深入品牌運營中，一瓶“小勁酒”要經過1500多道數據采集和實時監控的標準化流程，其中，有195項技術遠遠高于國家標準或國際標準。通過嚴苛生產過程，勁牌公司積累了大量的中醫藥方面的技術、人才、產業資源，用于承擔起弘揚和傳承中醫藥文化的使命，服務于社會，服務消費者。

    勁牌企業文化中心主任劉躍進很自豪于勁牌的卓越績效模式，他告訴記者，勁牌績效管理的真正價值不是榮膺省政府最高質量獎——長江質量獎，而是跨越了成本管理，使勁牌在未來更具競爭力了。

    記者有幸采訪了投資10億元的楓林酒廠，此酒廠成功實現了釀酒工藝全程機械化、自動化、信息化和智能化，新工藝將各種能力整合后，平均綜合能耗下降近50%，降低煤耗39%以上，噸酒污水排放量降低44.40%；采用純種取代傳統綠衣觀音土曲作為糖化發酵劑，提高原糧出酒率5%，降低糧耗10%。這為中國酒業健康發展提供了新“樣板”，也鍛造了勁牌市場競爭能力。

    勁酒的價格雖然并不高，但價值卻非比尋常。勁牌以“提高消費者身體素質和生活質量”為己任，它在銷售產品的同時，也把保健理念和知識潛移默化到消費者的心里，真正用心服務于消費者，讓消費者真正感受到物超所值。