勁牌定制業務亮點將重點定位好而不同，這樣才能得以可持續的發展。月前勁牌公司第三屆區域定制客戶研討會在總部九樓大會議室召開，邀請了勁牌十全酒、國公酒、枸杞酒、蟲草養元酒、瑪咖酒、金眠酒及健康白酒等定制客戶共34人參會，公司董事長、總裁吳少勛，副總裁王楠波，定制事業部總經理朱江華等領導出席。會議全面總結了公司區域定制事業在過去一年的發展經驗，深入分析了行業未來的發展趨勢，同時結合自身的優勢對下年度的發展模式進行了探討，并就客戶所關心的問題進行了解答。
 
    會議首先由朱總對公司定制業務的發展進行介紹。他指出，受消費者個性化需求及當前行業環境影響，國內各大酒企紛紛高調進軍定制酒市場。2014年1月，茅臺公司成立專門的個性化定制酒公司；五糧液、瀘州老窖、汾酒、西鳳酒等紛紛推出定制產品搶奪市場，定制日趨成為酒業營銷的熱點。勁牌公司早在2000年就已提出了“一人一方，一地一品”的定制概念，并在2010年成立定制事業部獨立運營定制業務，經過近四年的發展，已逐步發展形成了區域定制和個性定制兩大業務模式，勁牌定制產品是內涵（酒體）和外延（包裝）的雙重定制，其核心優勢得天獨厚。
 
    隨后，會議分別就定制產品訂單模式、定制客戶評估方案、十全酒產品包裝統一方案以及區域定制產品開發等內容，與參會客戶進行了溝通、研討，并邀請了浙江市場勁牌十全酒客戶胡總，深圳市場勁牌國公酒客戶謝總對各自的市場工作經驗進行分享。謝總指出，只有堅持不斷學習和創新，才是發展之本；隨著國公酒的進一步推廣，勁牌產品在市場上的份額會越來越大，也必將有力促進勁牌系列產品的發展。
 
    會上，勁牌公司組織與所有定制客戶簽訂了《勁牌公司與合作商文明及廉潔合作條約》，要求勁牌公司工作人員和區域定制客戶共同自覺遵守公司的廉潔行為準則。王副總裁總結指出，中國酒業的黃金十年已經過去，中國酒業面臨大洗牌；勁牌定制秉承了公司企業品牌、品質優勢、管理優勢及行銷優勢等四大優勢，這是其他酒企所不完全具備的；作為運營商，要大膽創新、身體力行，并充分調動資源，在當前低迷但又充滿機遇的環境中把握先機，逆勢而上。