王楠波（勁牌公司副總裁）認為，勁酒的銷售奇跡更是與它成功的營銷模式密不可分。事實上，保健酒的興起并非只是曇花一現。勁酒一直定位為酒類行業的快消品，因此在市場推廣和渠道構建上，都有意識地參考了很多國內外優秀的快消品模式。

　　“總的說來，勁酒這些年的發展都是良性的。”王楠波說，勁牌的渠道滲透力強，一個很重要原因，是因為勁酒的銷售團隊比較穩定，經銷商的忠誠度非常高，這與勁酒經營理念密不可分。勁酒在與經銷商打交道的過程中，有很多做法是與傳統白酒企業不一樣的。

　　堅決執行“非飽和銷售”。勁酒每個月給每個經銷商發多少貨都是有數據指標的，就算經銷商追加打款，這錢勁酒也不會要。

　　舉一個簡單的例子，比如某經銷商每個月的計劃是進500萬元的貨，但這幾天，他覺得天氣冷了貨會很好賣，或者自己開辟了一個新渠道生意很好，要求下個月增加500萬元的貨，勁酒是不會給的。

　　在勁酒，每個自然年度開始前，每個市場都要做年度計劃，明確本年度要做多少，再把這個數據分攤到每個月，而對經銷商的要求是提前一個月打款。在本區域內，每個市場可以視情況出現一定的浮動，但勁酒會根據我們自己的判斷，去看這種增量是否合理，如果不合理就堅決拒絕。