把產品做好是勁牌的戰略理念，勁牌一直堅信，把產品做好才是硬道理。產品就是戰略，“先做好產品，再做市場”的意識滲透在勁牌運營的每一個細胞中。

    時至馬年，白酒業這匹過去幾年瘋狂奔跑的“野馬”被勒住了韁繩，進入了深度調整期。曾經沾沾自喜的渠道、管理模式不再有效，強勢的品牌也不再絕對強勢了。中國酒企開始思考：什么才是中國酒企興起的王道？中國白酒品牌觀察員譚儒通過勁酒尋找到了答案。
 
　　從一個默默無聞的小酒廠蛻變成為了中國保健酒行業大哥大，勁牌憑借勁酒一枝獨秀的成績實現年銷售額66.92億元，這可以說是勁牌“先做好產品，再做市場”戰略的成就。
 
　　勁牌在提升產品品質上邁出了三大步：一、率先提出“按做藥的標準生產保健酒”的理念，將“產品力”作為發展的第一要素；二，技術革命。勁牌斥巨資成立研發中心，建成了國內最先進的生物提取車間，使保健酒的品質提升到一個全新高度。三，建立釀酒各個環節的“健康產業鏈”，首創了“固態法小曲白酒機械化釀造工藝”，實現了釀酒工藝全程機械化、自動化、信息化和智能化。