重慶啤酒公司未來(lái)發(fā)展的展望  2012-03-28

重慶啤酒股份有限公司未來(lái)發(fā)展的展望
    1、所處行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
    2011 年全國(guó)啤酒產(chǎn)銷量初步預(yù)計(jì)將達(dá)到4898萬(wàn)千升左右，啤酒行業(yè)近年來(lái)保持著低穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，啤酒行業(yè)在我國(guó)仍然具有較大的發(fā)展空間。目前我國(guó)啤酒行業(yè)正不斷向集團(tuán)化、規(guī)模化邁進(jìn)，國(guó)際啤酒行業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)縱深發(fā)展并將長(zhǎng)期持續(xù)，促使中國(guó)啤酒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化步伐進(jìn)一步加快。預(yù)計(jì)2012年啤酒企業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，因此，2012年的啤酒市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局仍將繼續(xù)延續(xù)。
    2、公司未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展戰(zhàn)略和新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
    2012 年，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局時(shí)期，國(guó)家提倡大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，把拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)放在了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的首要位置，為快速消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀外部環(huán)境。
    2012年公司所處啤酒行業(yè)仍將面臨原輔材料上漲、物流費(fèi)用增長(zhǎng)、人力資源成本增加等諸多不利因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷多元化和白熱化的情況下，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何確保公司實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展是公司面臨的主要挑戰(zhàn)。
    公司計(jì)劃2012年實(shí)現(xiàn)啤酒銷量116.33 萬(wàn)千升，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.85 億元，計(jì)劃成本17.43億元，計(jì)劃費(fèi)用7.59 億元。
    為完成2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心的經(jīng)營(yíng)策略，以管理組織架構(gòu)調(diào)整為突破口，繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控，以商務(wù)必贏戰(zhàn)役和生產(chǎn)卓越化為推手，以持續(xù)改進(jìn)為手段，以經(jīng)營(yíng)結(jié)果和規(guī)模效益為導(dǎo)向，確保2012年預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （1）實(shí)施商務(wù)必贏戰(zhàn)役，維持核心市場(chǎng)地位
    實(shí)施" 龍騰計(jì)劃" ，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，以強(qiáng)化銷售執(zhí)行力；在各主體市場(chǎng)有針對(duì)性地實(shí)施" 勇者之路" ，加強(qiáng)品牌建設(shè)，持續(xù)打造山城啤酒成為全國(guó)性知名品牌，形成國(guó)際品牌、全國(guó)性品牌和優(yōu)秀本土品牌的品牌組合體系，用強(qiáng)有力的品牌來(lái)維持市場(chǎng)地位；進(jìn)行價(jià)格細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分，以尋找機(jī)會(huì)市場(chǎng)，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高千升酒收入，增加市場(chǎng)份額提升銷量；加強(qiáng)經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)，鞏固渠道，通過(guò)渠道掌控力，保持主體市場(chǎng)穩(wěn)固的終端地位；實(shí)施精細(xì)化管理，提升銷售費(fèi)用的有效性和可控性。
    （2）以本部生產(chǎn)區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，逐步推行生產(chǎn)卓越化，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理體系
    在以本部生產(chǎn)區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)的生產(chǎn)卓越化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將在公司內(nèi)逐步推行生產(chǎn)卓越化，抓好落實(shí)和實(shí)施，建立跟蹤、回顧和評(píng)價(jià)的機(jī)制；通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好生產(chǎn)卓越化項(xiàng)目，有效消化成本上漲的壓力。建立起公司的統(tǒng)計(jì)管理體系，包括統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、KPI指標(biāo)、月度報(bào)表等等，并保證指標(biāo)必須真實(shí)有效。
    （3）建立并完善人力資源績(jī)效考核體系，使之充分發(fā)揮激勵(lì)與約束并重的功能；
    完善人力資源績(jī)效考核體系，充分適應(yīng)公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，最大限度地發(fā)揮激勵(lì)與約束的功能。考核體系要有機(jī)的結(jié)合個(gè)人目標(biāo)與組織（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)，將KPI 指標(biāo)細(xì)化到具體崗位，能夠吸引、激勵(lì)和保留人才。
    （4）加強(qiáng)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力
    強(qiáng)化資金的運(yùn)籌與調(diào)度，積極應(yīng)對(duì)宏觀財(cái)政政策、貨幣政策的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算的編制和過(guò)程控制，保證全年預(yù)算的完成。嚴(yán)格控制存貨及應(yīng)收款項(xiàng)的額度，確保生產(chǎn)資金的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)核算上必須細(xì)化到單品標(biāo)準(zhǔn)成本，為分析成本差異、開(kāi)展節(jié)能降耗提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    （5）加強(qiáng)物資統(tǒng)一采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；
    由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性，預(yù)計(jì)農(nóng)產(chǎn)品及其它各類物資價(jià)格的任然存在波動(dòng)的可能性，采購(gòu)部門(mén)必須密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走向和市場(chǎng)行情趨勢(shì)，加強(qiáng)信息收集，掌握第一手的市場(chǎng)信息；嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資統(tǒng)一采購(gòu)的管理制度，充分發(fā)揮規(guī)模化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)通過(guò)編制原料計(jì)劃與庫(kù)存監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)，建立并完善原料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)存貨管理，減少財(cái)務(wù)資金占用，降低運(yùn)行成本。
    （6）持續(xù)鞏固和完善內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制；
    2012年，公司制定了《公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》在公司本部?jī)?nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)監(jiān)管要求和公司實(shí)際情況，鞏固和完善內(nèi)控體系建設(shè)，并想分子公司推廣實(shí)施，全面提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
    （7）強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行；
    保質(zhì)按時(shí)完成環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)持" 安全第一，預(yù)防為主" 、" 預(yù)防為主，防消結(jié)合" 的指導(dǎo)方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范安全事故、減少安全損失，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。