【中國糖酒網啤酒新聞資訊】雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
        企業發展猶如逆水行舟，不進則退。如何才能實現企業的可持續發展？重啤宜賓公司總經理成楊云早已成竹在胸。他指著來來往往的運啤酒車輛告訴記者，下半年，公司將以“開源節流”為抓手，以“雙基管理”為手段，整合資源，重點突破，確保效益不下降，銷量上臺階。公司將圍繞塑造企業形象和產品形象“兩個形象”，打造強勢企業、強勢產品“兩個強勢”開展工作。找準切入點，抓好市場建設，夯實成熟市場基礎，加大區外新市場開發力度，調整好品種結構，做好各區域的品種組合，打造強勢品牌，抓好節能增效，通過降低成本，降低消耗，增強企業競爭力。
        楊云說，下半年，公司生產經營仍將面臨原輔材料上漲、物流費用增長、人力資源成本增加等諸多不利因素，在市場競爭不斷多元化和白熱化的情況下，如何確保公司實現健康穩定的發展是公司面臨的主要挑戰。
        為全面完成2011年集團公司下達的經營目標，公司將落實以下工作措施：
        （1）公司各級管理人員要面對現實，統籌謀劃，統一思想，增強信心，轉變觀念，迎接新的挑戰，認真領會“市場基礎管理”和“內部基礎管理”的內涵，深化品牌結構、品種結構、組織機構調整，保證公司穩健可持續發展。（2）進一步深化市場基礎管理，增強公司市場競爭力。繼續做好品種結構調整，不斷累積品牌建設，提升產品競爭力。堅決貫徹“四注重、四增強”的市場管理理念和措施，夯實市場基礎；同時嚴格堅持市場投入“有效”原則，正確處理“量、價、費”的關系，禁止“費高、價低、量減”現象的出現，確保公司全年經營指標量效并舉；（3）實施財務管理卓越化管理，提升經營實力。強化資金的運籌與調度，積極應對宏觀財政政策、貨幣政策的變化對經營的潛在風險，降低財務費用，確保公司營運正常進行；強化預算指標的嚴肅性，注重預算執行的可控性；細化可變成本、費用構成項目，嚴控成本費用超預算；加強銷售費用的過程監督管理。（4）細化管理、提高效率。減少浪費取得節能降耗新成就；積極開展物流卓越化管理。加強大宗原輔材料管理，保證物資安全；減少二次搬運，降低搬運成本；探索產品運輸新方式，降低運輸費用。（5）加強環保與安全管理，體現社會責任。（6）加強黨建與企業文化建設，適應發展新形勢，抓好穩定工作，構建和諧企業。
         面對新的機遇，站在新的歷史起點，任務艱巨，責任重大，使命光榮。身負重望的重啤宜賓人信心滿懷，斗志昂揚，干勁十足，公司全體員工開放視野，轉變觀念，適應新形勢發展需要，以飽滿的工作熱情和高度責任感投入到工作中，持續推動公司向追求卓越化不斷邁進。
        楊云強調，重啤宜賓公司能有今天的輝煌，離不開各級黨委和政府，以及全市人民的大力支持。今后重啤宜賓公司將會再接再厲，努力將公司打造成川滇黔結合部強勢啤酒企業！以矯健的步伐向著更高更遠的目標邁進！