自建代替并購是不錯選擇

    　自1994年華潤集團進入啤酒行業以來，啤酒行業經歷了大范圍并購的黃金期，并購事件幾乎年年發生，不僅全國性企業大范圍收購區域性品牌，而且一些地方強勢品牌也開始大打資本并購戰。

    　然而，在大舉并購的時候，企業也不斷地投資擴產或建設新的生產企業以擴大產能，一方面適應市場需求，進行市場的爭奪和整合；另一方面也順應企業長遠發展戰略。

    　實際上，雖然并購企業能夠快速實現生產，并能通過收購的品牌快速導入市場，但新建生產廠或者生產線與并購其他企業一樣，都是啤酒企業為促進企業發展的日常經營管理手段，也有著其合理性。

    　例如，喜力啤酒放棄金威股份，在廣州投資建廠也有著其區域的考慮，這樣可以通過自建廠生產而取消金威代工生產，又能直接輻射珠三角地區，節約了以往從上海生產基地長途運輸的費用。

    　從目前國內建設和收購成本來講，一般企業通過技改、擴建等方式，6個月時間產能就能得到實際提升，而且自建的方式要比收購的方式便宜得多。據估計，當前自建噸產能的價格不過2000元，但收購的噸酒單價可能要高出近一倍，比如青島啤酒收購山東銀麥啤酒噸酒單價就達到了3400元。相比之下，一旦區域無優質企業可并購或者并購價格過高時，啤酒企業在當地建廠更為有利。

    　此外，復雜的外部環境也使得一些企業更愿意選擇自建廠來彌補市場缺失。

    　李保均告訴《華夏酒報》記者，啤酒行業發展近年出現一個新的態勢，即巨頭們以自建廠為主的擴張方式取代了并購中小企業的擴張方式，原因有三：能并購的優質企業越來越少，并購難度增大；由于地價上漲，有的企業將地皮當成奇貨，待高價而沽，賣不了企業賣地；在市場競爭與勞動法面前，如何安置中小企業的原職工，成為難題，啤酒巨頭以往熟悉的并購黃金時代已經結束了。