通過并購-整合-消化這個漫長的歷程，現(xiàn)在青啤集腋成裘，有了實施新一輪并購的能力。國內穩(wěn)固后，青啤下一步將尋求國際化。而“打工皇帝”唐駿進入 青島啤酒董事會，則可以幫助其實現(xiàn)“全球有影響力的國際大品牌”的目標。

　　11月2日，現(xiàn)任新華都實業(yè)集團股份有限公司總裁兼CEO的唐駿以非執(zhí)行董事身份進入到青島啤酒股份有限公司董事會。與此同時，朝日啤酒株式會社常務執(zhí)行董事兼中國代表部總代表山崎史雄和常務董事小路明善也分別進入青啤董事會和監(jiān)事會。

　　唐駿近日表示，對青島啤酒的投資不僅是財務投資，還是一項戰(zhàn)略投資，5年至10年內不會轉手。

　　青啤公司公關部5日在回復本報郵件時表示，青啤和朝日的戰(zhàn)略合作，已經制訂了“最佳實踐計劃”，目前正在有序實施該計劃，雙方將在生產技術、物流管理和營銷管理等方面開展最佳實踐交流。

　　唐駿成青啤董事

　　8年前，青啤與AB合作，從國企舊有管理模式逐漸脫胎成為國際化企業(yè)，而今與朝日、新華都股權合作，形成的新型綜合股權結構將給青啤未來帶來的變化，引起市場很多猜想。

　　“經營企業(yè)需要兩方面的人士。一是需要專業(yè)人士，金志國董事長、孫明波總裁，他們都是專業(yè)人士，在啤酒行業(yè)做了那么多年。二是需要戰(zhàn)略人士，經營管理、資本運作、收購兼并的戰(zhàn)略。通過我過去十幾年積累的經驗，我希望在重大決策方面，給青啤帶來一些幫助。”唐駿告訴本報。

　　啤酒行業(yè)專家方剛表示，對于青啤而言，青啤+朝日+新華都，三方股權合作，將給青啤帶來綜合性的提升。因為青啤可以獲取來自青啤、朝日和新華都三方面的信息，這樣的決策基礎，將更加厚實。

　　上海證券研究所分析師滕文飛對本報表示，青啤是一家善于學習的企業(yè)，AB曾對給青啤從國有企業(yè)向全球化企業(yè)過渡、建立起國際化的商業(yè)模式起到重要作用。

　　5月7日，新華都董事長陳發(fā)樹以“個人投資者”的身份，以2.35億美元從百威英博手中買下青島啤酒7.01%的H股股權，成為青啤的三股東。此前的1月23日，朝日啤酒株式會社以6.67億美元的價格獲得青啤19.99%的H股股權，成為青啤二股東。

　　“如今AB走了，唐駿和朝日來了。唐駿善于國際化的品牌運作，對于青啤國際化，會有好處。而朝日對于青啤未來進一步拓展日本等國外市場、技術合作以及飲料行業(yè)多元化等方面，會提供借鑒。”滕文飛表示。

建議并購

　　“青啤的長項是品牌，弱項也是這個行業(yè)本身的弱項，就是利潤率偏低。”唐駿告訴本報，啤酒行業(yè)是他所經歷的凈利潤率最低的行業(yè)。原來做的企業(yè)都是35%以上的凈利潤率，而啤酒行業(yè)只有個位數的凈利潤率。

　　“青啤目前的盈利模式，走的是品牌加規(guī)模之路。”唐駿表示，啤酒行業(yè)提高利潤的方式就是要做好品牌和規(guī)模效益。

　　東海證券分析師盧媛媛對本報表示，青啤的愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司。

　　近日，青島啤酒通過權證成功行權募集到11.9億元資金。

　　青啤近十余年走的是大舉收購、消化、整合，再到自建與收購并舉這樣一條路線。

　　1997年開始，彭作義用了近5年的時間，率領青啤在行業(yè)內掀起了收購兼并的浪潮。先后在中國18個省、市、自治區(qū)建立了53家啤酒生產廠和3家麥芽生產廠，青啤在擴張中吸收了200多個牌子。

　　從2001年7月，金志國擔任總經理開始，之后的5年，青啤一直在進行內部的整合，從做大做強到做強做大轉型。200多個牌子，直至整合為以“青島啤酒”為主品牌，嶗山、漢斯、山水為第二品牌的“1+3”的品牌格局。

　　近兩年，完成了內部營銷整合和組織變革的青啤，開始實施自建與收購并舉的擴張路線。自建的項目包括濟南、成都、徐州等地的新建、擴建項目，并購則包括山東煙臺啤酒和濟南趵突泉啤酒的收購。業(yè)內估計目前青啤的產能在740萬噸-770萬噸之間。

　　唐駿稱，他個人的意見是，募集到的11.9億元資金用于收購比較好。自建，周期長，而且在一個地方，多一個品牌，就多一份競爭，也會產生重復建設，不如收購更好一些，可以完成擴張，也可以少一個競爭對手。

　　“雖然可收購的企業(yè)越來越少，但也看到一些中小型的啤酒企業(yè)，這些地域性的品牌在被華潤、燕京瓜分后，還剩下100多個大小品牌，并不是沒有收購的機會。”唐駿表示。

　　唐駿說，研究國外的品牌，美國、日本的啤酒品牌5-6種就夠了。中國啤酒品牌有幾百種，這不切合實際。

　　方剛表示，收購的機會還是有的，僅山東還有威海衛(wèi)、克代爾、銀麥、泰山等10余個地方啤酒品牌。