黨的十八大以來，黨中央對脫貧攻堅作出新的部署，吹響了打贏脫貧攻堅戰的進軍號，脫貧攻堅取得了顯著成績。在黨的十九大到來之際，茅臺生態農業公司秉持“以扶貧參與感帶動脫貧獲得感”的理念，探索新的扶貧模式。

茅臺生態農業公司在具體扶貧措施實施過程中認識到扶貧模式轉型升級的必要性。以“收入”來識別貧困、衡量扶貧政策的效果，短期內扶貧效果會比較顯著，一旦停止這種“輸血式”扶貧，長期下去返貧又會逐漸凸顯。為改善這種情況，茅臺生態農業公司由“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉型，進一步提高丹寨地區的生產力。

 
丹寨縣自然資源豐富，但經濟發展相對滯后，群眾生產力明顯不足，茅臺生態農業公司立足于丹寨，借助得天獨厚的生態資源，大力發展生態農業，開展一系列扶貧措施，帶動丹寨地區經濟發展。建設之初，遇到的困難來自方方面面，丹寨縣是少數民族聚集地，以基礎農業為主要經濟來源，信息閉塞造成這里居民思想相對比較保守，這為茅臺生態公司工作進一步展開帶來了一定難度。茅臺生態農業公司深刻認識到要化解極少數貧困戶脫貧“內生動力不足”的問題，必須在幫扶力度不斷加大的同時，重視農民的“參與度”，增強貧困戶的“獲得感”。

以丹寨縣老八寨村為例，這里產業扶貧合作社基地采取“公司+合作社+農戶”的運營模式，也就是由村兩委牽頭，組織全村貧困戶和群眾組建產業合作社，在公司技術指導下，合作社負責組織貧困戶到藍莓基地務工。在計劃實行之初，當地居民對此次助推脫貧攻堅模式的不信任是主要問題所在。茅臺生態農業公司領導干部聯合老八寨村委為當地群眾做思想工作，詳細剖析了現扶貧模式的必要性和緊迫性。從土地流轉收入、分紅收入、勞務收入三方面闡述此次扶貧將帶來的實質性改變，其中，通過500畝基地的建設，僅勞務收入這一項即可帶動全村53戶200余名貧困戶脫貧致富奔小康。自此，茅臺生態農業公司的扶貧政策得以實施，“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧的升級更進一步。

 
“精準扶貧”是習近平總書記早在2013年11月考察湖南湘西是就提出的重要指示，茅臺生態農業公司積極響應國家號召，深度貫徹精準扶貧政策，改善丹寨地區生產力明顯不足的現狀，根據丹寨地區的自然環境大力發展生態農業，丹寨地區被稱為“藍莓的故鄉”，通過升級藍莓種植技術，使藍莓年產量大幅增加，又對貯藏加工等環節嚴格把控，生產出定位時尚女性的悠蜜藍莓利口酒，由此推動當地農業和生產業快速發展。

除此之外，少數民族文化是丹寨一大特色，茅臺生態農業公司大力推動當地旅游業發展，并在萬達小鎮落地茅臺生態文化體驗中心，集娛樂、休閑、文化、旅游為一體。茅臺生態農業公司把丹寨地區建設的著力點對準社會建設，因地制宜，從生態農業、旅游業等入手，以此提高其發展意愿。公司堅持以“品牌帶產業、龍頭企業帶基地、合作社帶貧困戶”的“三帶”模式，筑牢貧困戶與產業發展的利益聯結聯動機制，推動全縣產業扶貧邁上新臺階。