日前，據相關人士透露，匠道黑枸杞酒上月銷售總額已超千萬，其中微商渠道占70%，傳統渠道占30%。這在白酒行業仍在尋求突破口的大環境下，匠道黑枸杞酒能通過微商為主、傳統為輔的營銷模式站穩市場，著實不易。2015年12月，匠道黑枸杞酒正式進軍微商。

　　小編：微商已被大眾所詬病，為何還要“趟這渾水”？

　　匠道：事實上，我們看到的微商都是個人的小打小鬧，并沒有形成規模。之所以被大眾所詬病，一個是產品的質量泛濫、無保障；另一個是多層級代理制，貨都囤在底層代理那里，就像股市一樣，當沒人繼續接盤之后，崩盤是一定的。

　　但是對于微商，我個人認為它是一種“社交電商”，相較于京東、天貓等電商平臺，一個是私密社交，一個是大眾社交，僅此而已。然而不同的是，微商可以形成閉環，更容易引發消費者的從眾心理。

　　小編：匠道黑枸杞酒如何避免目前微商的通病？

　　匠道：其實現在大家都意識到了，如果要做好微商，就應該讓它正規化、公司化、平臺化。那所謂“正規化、公司化、平臺化”，我的理解是不再個人單打獨斗，而是公司為代理進行全方位扶持。

　　首先是產品方面，匠道黑枸杞酒的質量是經權威部門認證通過的，所有應該有的資質，我們一個都不缺，在銷售對象上，這款酒適合所有大眾，在價格設置上，位于中高檔，是大眾消費的主流。

　　其次是代理模式，匠道黑枸杞酒采取的是渠道扁平化管理，將無限級代理制壓縮至四級代理制，同時給加盟者注入長線營銷的信心，將更多地讓利給代理。

　　然后是廣告宣傳，在這之前我們已經投入將近五百萬在廣告宣傳、品牌打造上，可以說目前已經小有名氣，而且未來我們還會加大投放力度。

　　最后就是客源方面，我們獨創新媒體分流方式，將廣告投放得來的意向客戶全部精準分配到代理手中，幫助代理實現裂變。

　　當然，除此之外，產品和銷售技術培訓、物流方面的支持也是必不可少的。

　　小編：后期倘若白酒大佬們都入駐微商，怎么辦？

　　匠道：確實現在也有不少的白酒企業有意進軍微商，但至少現在來說，還是極少數的。我們現在打的就是時間差，畢竟在這互聯網的時代，誰先抓住橄欖枝，誰就能率先占領更多的市場份額。

　　對于白酒行業而言，傳統經銷模式是其強項和立身之本，但在互聯網時代，僅憑傳統模式很難在競爭中取勝。加之過去 “三公消費遭限“對白酒行業的影響，這次匠道黑枸杞酒的成功突破，將為不少白酒企業帶來轉型的信心！