前幾年茅臺王子酒在市場上沒有獲得很大的成功，茅臺酒馬上擺好心態(tài)，重新調(diào)整營銷策略，在調(diào)整策略和包裝后，重新活躍在市場上。

    茅臺2006年在貴州市場的銷售額突破8億元，約占到茅臺酒整體銷售的15%。五糧液自然不愿放棄貴州這個白酒消費大市場，從2004年開始加大了對貴州市場的投入。

    而作為五糧液核心市場之一的四川、江蘇、上海、中原、華北、華南、東北等區(qū)域，茅臺也沒有松懈，它以“健康”作為戰(zhàn)略出發(fā)點，站在培育消費群體和逐漸滲透市場競爭的角度，表現(xiàn)出強有力的競爭優(yōu)勢，盡管目前不具備讓競爭對手挪位的優(yōu)勢，但競爭力明顯凸現(xiàn)。比如在河南、廣西、山東、上海等市場，茅臺就有很明顯的增長態(tài)勢。尤其是在政界、軍隊等高端渠道上，顯然“茅臺”有絕對的話語權(quán)。