如果說2013年白酒業的調整主要是流通環節的去庫存化，2014年的調整則是釀造環節上的去產能化，那么，2015年的酒業調整則是圍繞釀酒主體和賣酒主體的去主體化過程。在此輪調整期，酒企、經銷商、渠道等各個環節都面臨轉型壓力。

    就是被業內看好的電商渠道同樣面臨生存壓力。2015年，酒類O2O作為行業一大熱點被關注，但很快又被行業所看淡，原因是酒類O2O沒有真正的接地氣。但是，在“互聯網+”時代，酒類電商渠道又是一個不能不被重視的渠道。而電商的發展需要不斷燒錢，在整個酒行業處于低迷期中，電商也必須轉型。然而，在社會資本、銀行貸款對白酒業設置高門檻、主板IPO又暫停的背景下，不少企業選擇新三板，試圖借助新三板為企業發展提供融資。

    事實也在證明，登陸新三板的企業有了資本市場的背書，企業的知名度得到提高，公司的融資需求也能得到滿足。

    酒類流通企業1919酒類直供成功在新三板掛牌后，公司便開始在全國跑馬圈地，截止到目前，1919公司在全國線下開店數量接近500家，卻每天都在增長中。

    在1919酒類直供董事長楊陵江看來，中小企業在成長期的普遍困境就是知名度和資金。沒有知名度，市場信任度低，融資則是難上加難。1919在新三板掛牌，帶來得更多的是資金之外的好處。首先是1919公司內部增長動力更勝以往。通過由員工持股的合伙人公司，讓員工看到了企業的成長價值；再次，上市帶來的品牌背書效應，超出了1919之前的預期。銀行、投資人、市場，對1919 的認可度和關注度都更勝從前。這正是中國大部分中小企業所需要的。

    另外，酒類垂直電商酒仙網在2013年和2014年虧損6億元后，也選擇在新三板掛牌開啟新的發展篇章。

    10月15日，酒仙網新三板掛牌獲批，而就在其掛牌2個月后，酒仙網開始了大規模的對外投資。12月11日，酒仙網投資1000萬元入股黑龍江省華龍酒直達供應鏈管理有限公司。緊接著，在12月15日，酒仙網又宣布對名品世家投資了1008萬元。酒仙網連續砸巨資投資華龍酒業和名品世家，而這兩家企業都是區域酒類連鎖企業。其目的是彌補酒仙網O2O平臺酒快到的線下缺陷，意在借助與酒類連鎖企業合作彌補足線下短板，拓展公司的業務及經營渠道。

    事實上，自2011年起，O2O逐步萌發并飛速發展，各個領域的O2O企業隨著創業大潮的風起云涌層出不窮，而今年則是整個O2O領域面臨大考的關鍵節點。大量的O2O企業面臨著嚴峻的生存挑戰，酒行業也不例外。

    只有線上交易和線下體驗真正實現了緊密融合，才能充分滿足消費者多層次的需求，謀求更大市場份額。于是，無論是以B2C從線上切入線下的酒仙網，也買酒，還是以線下連鎖為優勢的酒便利，酒立方等，都在發揮既有優勢的基礎上，向對方靠攏，謀求深度整合。

    按照商務部發布的《互聯網+流通行動計劃》預測，2016年網上實物商品零售額預計可達5.5萬億元，按照社會消費品零售總額預計年均增長10%推算，屆時網上商品零售額約占社會消費品零售總額的12%。不管是生產型企業還是流通企業，他們都認識到觸網的必要性，并且也在做一些嘗試。而在就行業內，白酒企業要觸網，經銷商要觸網，如何實現線上線下的無縫對接考驗著每個企業。

    資本市場是解決企業發展關鍵問題的金鑰匙，而產融結合是現代企業在經濟轉型升級過程中所要經歷的必然之路。酒類電商企業通過登陸新三板，實現產融結合，也將為企業發展插上了資本的翅膀。