五糧液或將品牌“一分為三”，分別為五糧頭曲、特曲一家，五糧醇一家以及開發品牌一家，預計3月正式成立。據悉，改革之前，五糧液的這些品牌由市場部統一管理，在市場部下面分設品牌經理、品牌專員以配合各大營銷中心和經銷商進行產品推廣、銷售，由于流程繁瑣，其力度與市場反應速度并不理想，而此次“一分為三”，則是直接面向經銷商進行溝通，有利于做出更為迅速的市場反應，此外在人力資源的專注度和靈活性上都得到了加強。

    2月11日，沱牌首輪掛牌黯然流標的消息讓業內人士唏噓，早在2004年，沱牌就希望走上重組之路，可時隔10年，依舊遙遙無期，不過從其近期所發布所公告中“不變更掛牌條件，繼續征集意向受讓方”的條款來看，此次改革意志堅定。
 
    對于沱牌此次流標，張莉認為并不意外：“12.19億元拿到集團70%股權，集團持有上市公司30%股權，這意味著12.19億元占上市公司21%左右股權，相當于上市公司估值60億元，而60億元的市值與目前上市公司二級市場價格基本相當，并沒有明顯的折價優勢；此外，從市場地位看，沱牌舍得的市場價值充滿爭議：低端酒因國企的成本和機制問題已無競爭優勢；高端酒既受到宏觀經濟形勢的左右，又被茅臺、五糧液擠壓，早已風光不再；而中高端市場又因本地大本營市場規模較小，貢獻有限。”此外，記者獲悉，由于本輪國資委的改制方案中還在集團保留30%股權，對于外部投資者來說這30%股權雖然是小股東，但因企業所處地方，國有小股東仍能通過集團董事地位發揮影響，這也是市場對本輪改制的擔憂之處。