白酒行業的兼并重組已經開始，并購的游戲規則是強者更強，也往往是兩情相悅、強強聯合的結局。肖竹青認為，在此輪白酒行業的洗牌過程中，預計有1/3的酒企將退出歷史的舞臺，行業整合向有品牌影響力的企業集中將成為趨勢。因此在開放的市場環境下，有一定市場基礎的小品牌酒企應該著眼考慮公司的未來。而大品牌企業在整合過程中如何將并購企業變成優質資產。對企業來說也是一個不小的挑戰，而這不僅考驗企業高管的智慧，還需要有靈活的企業機制。

　　2014年進入行業深度調整的第二年，白酒銷售大幅度下跌。從許多白酒上市公司的業績報告中可見一斑。茅臺五糧液前三季報利潤、業績雙降，水井坊、酒鬼酒、皇臺酒業(12.39, 0.00, 0.00%)三家更面臨退市危機。因此，一線、二線酒企紛紛走下神壇，開啟渠道下沉戰略。不僅將觸角延伸至三、四線城市，更搶奪農村區域。雖然這擠壓了三、四線品牌及地方酒企的生存空間，但無疑是酒企更加親民的體現。
 
　　張家口茅臺經銷商劉俊海向記者表示，2014年是小酒企的災難年，受行業大環境寒潮影響，減產降價已屬輕微，倒閉并購才是常態。而數據統計顯示，目前國內有18000多家酒企，有執照的大約7000多家，但是前100家酒企的規模占整個酒行業的90%，其余17000多家均為小酒企。大環境嚴寒以及大企業壓制，部分小酒企不僅面對庫存積壓的考驗，更面臨無糧可釀的窘境。典型的當屬茅臺鎮和四川邛崍，原酒廠關停或被轉讓的信息在行業內不再是新聞，酒企老板跑路事件也頻頻發生。
 
　　2014年8月份，有媒體報道稱，安徽蒂王集團對外負債大約3.4億元，董事長湯世強不堪重負跑路。安徽蒂王集團是安徽蚌埠市知名的白酒企業，其生產的乳泉原漿酒在當地頗有名氣。因此它的破產對于整個白酒行業無異于一場強勢地震，給還存有僥幸心理的酒企們敲響了警鐘。
 
　　對于進入深調的白酒行業，負債、重組、并購、倒閉、跑路這些詞并不陌生。在消費者注重品牌、注重食品安全的時下，那些品牌實力不強、資金短缺的企業將面臨巨大的生存壓力，可以說它們未來的路只有兩條，即要么關門倒閉，要么被并購。白酒行業注定要走向并購之路。
 
　　事實上，酒行業的兼并重組已經開始。在一線名酒企業中，五糧液率先啟動并購戰略，分別收購了河南五谷春酒業以及河北的永不分離酒業。有消息稱，洋河股份(77.22, -1.01, -1.29%)也在實施并購戰略，分別在湖北、湖南以及哈爾濱建立分廠。同樣，民營上市公司青青稞酒(19.98, -0.26, -1.28%)也有意并購白酒企業。