茅臺、五糧液將系列酒獨立運作，這是應對行業調整的措施之一。茅臺系列酒公司茅臺醬香酒營銷有限公司已正式掛牌，醬香酒公司的計劃包括整合茅臺四醬，重啟貴州大曲，打造王茅、華茅、賴茅三個戰略品牌等等。

　　但是，由于長期依托主力品牌進行配售，“分家”意味著將要重新布局渠道和經銷商。在市場低迷的情況下，如何產生足夠的吸引力，成為關鍵。對此，茅臺醬香酒公司通過股權分置改革，計劃在2016年拿出39%的股權引進新股東，其中包括2個全國連鎖的大型商超名額，12個優秀經銷商名額和1個單季銷量最大的總經銷品牌。

    此前五糧液總經理劉中國透露，將成立五糧液系列酒公司，與主力品牌之間實施市場拓展及全國范圍內的競爭。五糧液還計劃將全線產品劃分為8個價位段，每個價區打造2至3款代表產品，系列酒方面形成價格錯位、不重合。

　　桂林五糧液經銷商曾志林認為，按照目前系列酒銷售的模式，很難在短時間內產生立竿見影的效果。但如果茅臺、五糧液的廠家愿意采取類似主力品牌的控制方式，堅持2至3年時間，凈化市場、清理好渠道庫存，系列酒的空間還是很大的。“經銷商固然是跟著廠商走，但經銷商從根本上還是跟著市場走。”