茅臺酒是真正受人尊重的國際品牌，遇到的挫折將會使公司變得更加強大完善，擺脫過去那些壞名聲。對于新的消費群體來說，酒并不是唯一的奢侈品，而傳統的專賣店也并不是體驗最好的購買渠道。

　　從這些角度來看，茅臺酒目前正在經歷一個非常重要的轉變—成為一家真正市場化的公司。在公務消費群體大幅減少之后，茅臺酒需要面對的是社會中主流的消費群體，包括那些80后和90后的年輕消費群體。與傳統的公務消費群體相比，這些新的消費群體更加市場化，也有更多的選擇和消費自主性。當然，要完成這個重要的轉變，僅僅堅持價格還不夠，茅臺需要在品牌營銷和銷售渠道上進行更多的改善。

　　經銷商 在茅臺酒的整個體系中，目前壓力最大的應該是經銷商。在過去幾年的價格跳水中，經銷商的利潤壓縮是最嚴重的，而茅臺酒本身的出廠價一直在提升。當然，即使以目前的出廠價和市場價來看，經銷商也有20%左右的利潤空間，這實際上是茅臺經銷商的一個常規水平。除了2007年至2012年的高利潤時期，茅臺經銷商的利潤率都在20%至30%。在這樣一種情況下，茅臺酒堅持不降價實際上可以趁機提升經銷商的能力，對此前龐大且參差不齊的經銷商做一個篩選。長期來看，這對茅臺酒是一個非常重要的機會。

　　作為一種事實上的奢侈品，茅臺酒過去的成功很難說是完全市場化的。從產品層面看，茅臺酒只不過是繼承了傳統的制作方式，并沒有重大的創新可言；從品牌的層面看，茅臺酒也并非自身努力的結果，很大程度上它得益于品牌悠久的歷史和建國后政府的背書；從消費群體來看，茅臺酒也更多依賴黨政機關這種非市場化的群體。