鄂酒五年間增長率達到255.63%，高出行業平均水平一倍。鄂酒在第六屆華樽杯中國酒類品牌價值評議，入圍11家企業，品牌價值總量已上升到725.97億元，同比增長51.23%，位居增幅榜第一。

    1．突破限制，主攻腰部市場。以中低檔酒為主要產品的鄂酒，適逢中央“八項規定”出臺，在高檔酒忙著調整之際，近幾年狂飆突進，收獲頗豐。今年，鄂酒品牌價值總量位居全國各省第六位。

    2．注重深耕，稻花香的“豐收”奇跡。稻花香曾經形容自己的營銷模式是“蝗蟲行動”，通常一百個人、一百輛車、一百個司機，一次鋪貨一個鄉鎮，村店必爭，寸土必爭，每一個地方只要有“稻花香”車隊經過的地方，哪怕是不賣酒的夫妻店，也要放兩瓶酒進去。鄂酒兩大代表性品牌勁酒和稻花香都是這種戰術的杰出代表，但把這種戰術演繹到極致的是稻花香。稻花香，應該說是白酒中的一個奇跡，本身沒有悠久歷史，產品特色也不非常突出，但憑借著精細營銷，打造“豐收”文化，一步步躍進中國白酒品牌價值八強，印證了他們這種“深耕”模式的成功！

    3. 成功模式容易復制，需建立品牌高度。這種深耕模式的致命弱點是“容易復制”，已經有老村長等酒，都在復制這種模式。這種營銷手段在初期無疑是非常有效的，但只要競爭對手改變營銷策略，同樣采取這種手段，而鄂酒不抓緊時間形成自己特色，打造自己的獨特性，就很容易被取代。