受到三公消費(fèi)政策等因素制約、白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不百思求解，尋找新的發(fā)展模式，以長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，目前一些白酒企業(yè)開始推行渠道扁平化的策略，以期改變過于依賴超級(jí)代理商、大經(jīng)銷商的畸形模式和單一模式，郎酒最近與四川經(jīng)銷商的矛盾或許正是這種渠道變革過程中矛盾突出的一個(gè)縮影。

    渠道扁平化，將加大白酒企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的掌控能力，也使得渠道更加多樣化，以免有實(shí)力的經(jīng)銷商“店大欺主”，同時(shí)渠道扁平化也更利于白酒品牌更容易接觸消費(fèi)者，縮短酒企與消費(fèi)者互動(dòng)距離，實(shí)現(xiàn)廣告和公關(guān)“有效到達(dá)最后一公里”，無論什么時(shí)候“消費(fèi)者掌握在誰手里誰才有發(fā)言權(quán)”。另外增強(qiáng)渠道扁平化，也是白酒企業(yè)發(fā)展次高端、中端產(chǎn)品的內(nèi)涵需要。