第一，資源的支撐。名酒的背后有強大的資源支撐，這些資源包括產業資源、品牌資源、渠道資源和其他平行資源等，比如專題中專門提到郎酒的“一樹三花”的產品戰略。郎酒之所以可以采取這樣的策略，主要是因為郎酒具有生產多種香型白酒產品的產業基礎，自身既有醬香白酒產能積累，也有濃香白酒的產能積累，在歷史上就形成了醬香與濃香并舉的產品格局，產業資源優越。

　　第二，后臺組織架構支撐。多品意味管理的難度將會加大，沒有成熟的管理模式，多品的力量也無法充分發揮。瀘州老窖之所以可以順利地通過多品匯量實現持續增長，與其背后的管理模式分不開，比如其對“瀘州老窖”、“瀘州”等商標的使用，都有嚴格的區分，以避免對品牌資源的稀釋。

　　第三，能放能收的管理能力。很多白酒企業為了實現多品匯量，放開品牌開發權，最后甚至導致開發品牌強過主品牌。這是典型缺乏管控力的表現，開發權能放出去，就要有收回來的能力。比如西鳳最終收同其暢銷開發產品十五年、六年。

　　此外，值得注意的是，多品匯量的出現不是為了否定超級單品策略，在很多時候，超級單品對企業的發展有著十分重要的作用。但是在消費者需求多樣化、選擇碎片化的今天，名酒的多品匯量的增長模式能為企業帶來更多的利益。同時，盡管是多品匯量，適當地聚焦，建立自己的核心競爭力產品也十分必要。