五糧液董事長劉中國表示，公司目前產(chǎn)品去庫存情況良好，為全年的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。在行業(yè)深度調(diào)整期，四川省及宜賓市都在努力為公司“松綁”，將2015年“千億目標(biāo)”調(diào)整至2017年實(shí)現(xiàn)，其中集團(tuán)和股份公司要求各完成500億元。2014年要力爭營業(yè)收入高于2013年，實(shí)現(xiàn)一定增長，其中五糧頭曲、五糧特曲等腰部產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)100%的增長目標(biāo)。
 
    對(duì)于五糧液的改革及管理層激勵(lì)等問題，五糧液集團(tuán)董事長唐橋表示，公司年初已成立“五糧液改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，并在近期四川省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研期間，就股權(quán)問題、管理層激勵(lì)等做了專項(xiàng)匯報(bào)。唐橋表示，今年上半年將推進(jìn)公司中層的薪酬體制改革，這也是五糧液第一次對(duì)薪酬體制進(jìn)行改革。目前與績效掛鉤的薪酬體制改革已經(jīng)率先在銷售系統(tǒng)啟動(dòng)。
 
    對(duì)于營銷中心改革，劉中國表示，7月份前7個(gè)子公司將全部設(shè)立，子公司要貼近市場(chǎng)、貼近終端，建立滿足消費(fèi)者需求的快速反應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制。雖然子公司是否采用混合所有制的模式運(yùn)行還未進(jìn)一步探討，但在即將成立的定制酒公司將引進(jìn)民營資本。
 
    劉中國表示，今年1至2月份通過成都1919酒類連鎖超市銷售的水晶瓶五糧液5萬多瓶，是去年同期銷量的3.5倍。記者通過進(jìn)一步采訪了解到，截至3月份，公司庫存為近四年的歷史低點(diǎn)，普通五糧液庫存為年投放量的15%，而以往庫存在30%以上。
 
    對(duì)于目前普通五糧液價(jià)格體系倒掛問題，分管銷售的副總經(jīng)理朱忠玉表示，公司將通過有效的調(diào)控和渠道梳理，重構(gòu)商家市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售。同時(shí)，堅(jiān)持量價(jià)平衡，兼顧市場(chǎng)占有率與維護(hù)品牌形象，而非過度放量或提價(jià)。
 
    在品牌構(gòu)建方面，朱忠玉表示，在堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)軍品牌定位不變基礎(chǔ)上，以五糧液為核心品牌，以市場(chǎng)化的手段完成品牌瘦身計(jì)劃，2013年公司共淘汰34個(gè)品牌。