五糧液從2013年三季度就開始進行調整，似乎意識了自身在產品和營銷上的問題。

　　五糧液證券部人士告訴記者，我們一直都在采取措施，比如說營銷中心的建立，并且我們是要完成7個營銷子公司的成立，這是為了快速地反映市場，貼近市場，不斷地開發新產品來補充我們公司的產品結構。

　　另外，公司現在確實是品牌比較多，可能有些知名度不高，現在公司在做品牌梳理工作，會重點打造一些優勢品牌，我們公司旗下重點戰略品牌肯定是重點打造的；其他稍微弱一點的品牌，一是內部梳理，二是市場自然會形成優勝劣汰。

　　但白酒行業專家不認為五糧液很快能走出困境。五糧液扭轉目前的局勢仍需要時間，甚至最差的時候還沒有到來，2014年年報可能會更驚悚。白酒行業要真正好起來，需要大環境有所改善，消費能起來，這需要時間，不是那么快。唐橋在2013年年底五糧液經銷商大會上也表示，白酒行業此輪調整是顛覆性的，不僅行業增速放緩、還可能出現下降。但白酒業到2015年才會真正觸底。