2013年，雖然行業出現了大量中低價位的產品，但即使是一線名酒，要想在此價格帶上再形成全國性品牌，很難。

　　一線名酒在推出中低價位產品的時候，我們很欣喜地看到了一些改變，畢竟名酒終于彎下了腰，把目光下移到“民酒”的市場，也結合己身特點和市場實際做了一些運營上的調整，但是，盡管有了這樣的轉變，一線名酒要在短期內成就中低端市場的抄底并不現實。

　　第一，成本有難度，除了生產成本、物流成本、市場投入成本外，稅收成本也是一大制約；相反，地方企業物流成本更低，市場投入可以聚焦到一個相對小的市場，納稅又有保護，成本優勢非常明顯。

　　第二，2013年，一線企業把大量資源投入中高端，短期內在資源配置上有難度。

　　第三，全國范圍看，中低價位的市場以區域品牌為主流，而各個區域，乃至單一區域內的消費文化都很多元，一線品牌很難兼顧全國。

　　第四，全國各地的經濟發展不平衡，一線名酒很難兼顧太多市場。

　　第五，一線名酒過去更多的營銷經驗是高端、次高端白酒，沒有運營中低端市場的能力，也沒有匹配的團隊，短期內補不了課。

　　所以，無論是具體到中低端白酒的市場營銷，乃至企業并購的系統工作，一線名酒都還要補大量的課程。短期內，甚至3-5年內，一線名酒要在中低端價位市場成功，太難！