從消費者角度看，消費者很容易對品牌形成定型印象，這種印象對于想打破現有品牌形象的二三線白酒來講是負面的。

　　這個時候，如何打破茅臺、五糧液的高端禁區呢？

　　事實證明，最好的辦法是采取雙品牌顛覆式超越的策略。典型的例子是水井坊。在2002年前后，全興酒業公司為了打破全興大曲長期形象偏低的現狀，摒棄了全興的既有優勢，而是以新的姿態推出水井坊，直接把價格拉高至600元。比當時的飛天茅臺還要貴一倍（零售價228元），短時間內水井坊便擠進高端市場，成為中國白酒的后起之秀。

　　但是，進行顛覆式超越，容易陷入一個誤區，那就是在價格上與一線名酒脫節太大，如果茅臺主流價格在1300元左右，你非要做到2000元—3000元的價位，這也是不符合消費心理的。而市場現實也證明，超過茅臺主力產品上限價格的非主流價位，并不容易被市場接受，因為你無法超越茅臺的品牌影響力。

　　因此，如果想進行顛覆式超越的二三線品牌，將價格定在五糧液主力產品之上，而又略微低于茅臺或與茅臺持平，可能會增加一些勝算的機會。

　　但是，你需要找出價格超越的理由。可行的辦法是采取雙品牌策略，放棄已經形成固定印象的原有品牌，推出一個有獨特說辭的新品牌——第二品牌。脫胎于瀘州老窖的國窖1573，從全興酒系中化蛹成蝶的水井坊，無不是這種策略的成功運用。