一個活動能起到多大的效果，活動本身的影響力是關(guān)鍵，影響力越大，效果越好。而要擴(kuò)大活動本身的影響力，就必須要打破活動本身的局限性，敞開和外界的溝通與聯(lián)絡(luò)。可以采取形式多樣的互動活動，打破局限性，把活動做成大家共同的活動，讓盡可能多的人參與進(jìn)來。只有這樣，才有可能進(jìn)一步加強(qiáng)活動影響，真正達(dá)到提升品質(zhì)、促進(jìn)銷售的根本作用和目的。

　　而現(xiàn)在這些大典活動局限性太強(qiáng)，地域限制在本地范圍，參與人員限制在政府、酒企和媒體、極少數(shù)專家范圍內(nèi)，雖然活動規(guī)模和投資本身不小，但社會參與的范圍性太小，如此操作，影響力小也就不足為怪，活動成為燒錢游戲也理所當(dāng)然。

　　我們可以通過對比奧運會來看現(xiàn)在這些酒企大典活動的不足之處。

　　奧林匹克運動會（簡稱奧運會）是國際奧林匹克委員會主辦的包含多種體育運動項目的國際性運動會，每四年舉行一次。但在1984年洛杉磯奧運會之前，可以說奧運會一直都是虧損舉辦，直到第23屆洛杉磯奧運會成功舉辦之后，奧運會才開始贏利，并成為世界各國爭相搶辦的大型國際活動。現(xiàn)在的奧運會參賽國家眾多，參賽人數(shù)龐大，觀注人群更是數(shù)以億計。

　　筆者以為，酒企大典之所以效果不佳，主要有兩個原因：

　　1、 沒有請進(jìn)來

　　相比奧運會而言，酒企大典活動幾乎就是關(guān)了門在自家屋里自娛自樂，象征性地請幾個專家、權(quán)威人士、新聞媒體和業(yè)內(nèi)人士，參會人員可以說都是本地人員了。這樣的活動能有什么影響，還搞成每年一屆，長此以往只能是流于形式了。

　　酒企大典活動本身沒有錯，但要搞出影響和效果。如果要在本地搞，就必須要請進(jìn)來，邀請大量的相關(guān)人員參加，然后把這些信息和內(nèi)容、感受、見聞帶回去，只有這樣，才能產(chǎn)生更為廣泛的影響。

　　2、 沒有走出去

　　首屆雅典奧運會成功舉辦后，希臘方面曾希望將雅典作為奧運會的永久舉辦地，但遭到了國際奧委會主席顧拜旦等人的反對。最終，第2屆奧運會落戶顧拜旦的家鄉(xiāng)法國，此后，奧運會便開始在全世界各國范圍內(nèi)輪流舉辦。

　　酒企大典活動更應(yīng)該像奧運會一樣在全國范圍內(nèi)輪流舉辦，而不能限在一個地方。同時，酒企大典活動還應(yīng)該學(xué)習(xí)奧運會的火炬?zhèn)鬟f，以此來造勢和擴(kuò)大影響，吸引關(guān)注，只有通過更多的有吸引力活動，充分互動，才能更好地發(fā)揮活動本身的作用，而不至于讓活動流于形式或成為燒錢游戲。

　　反思

　　眼界決定境界，高度決定遠(yuǎn)度。

　　今天的酒企大典活動，筆者以為，各家企業(yè)都略顯眼界不夠，高度不夠。各家企業(yè)都想把大典活動辦成自家的品牌宣傳陣地，所以就形成了現(xiàn)在大受限制的活動，除了燒錢不說，活動影響也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目的。

　　酒企大典想通過活動來提升品牌、宣傳文化、促進(jìn)銷售，前提條件就是活動本身要成功，成功的活動策劃和舉辦才能達(dá)到初衷，否則只能南轅北轍。