根據貴州省委省政府對白酒產業的發展規劃，明確要在“十二五”末實現貴州全省白酒產業總產值達到500億元的目標，而“整合資源、抱團發展”則是其重要的核心理念。

    　事實上，早在2009年11月，貴州省政府印發的《貴州白酒品牌基地建設方案》中便已經提出：將集中打造三大“貴州白酒”品牌基地。其中，黔北地區基地以遵義市和畢節地區為主，當地以國酒茅臺為龍頭的白酒產業已具備相當的規模，是貴州最重要的白酒產區；黔中地區基地則以貴陽和安順為主，安酒、貴酒等傳統品牌都在經歷了體制改革后重新煥發出蓬勃的市場活力；黔南地區基地以黔東南州、黔南州、黔西南州為主，知名品牌主要包括青酒、勻酒、貴州醇等，這些品牌通過幾年的市場傳播，已經形成了一定的品牌知名度和影響力，具有良好的發展前景。

    　而進入2010年之后，貴州白酒發展更可謂恰逢其時。隨著醬香型白酒的強勢崛起，以茅臺為代表的貴州醬香型白酒品牌在市場表現出強大的競爭力，其中既包括“賴茅”品牌集群四處開花，習酒力拓省外市場等積極表現，也有華澤集團入主“珍酒”的內部利好。毋庸置疑，經過多年沉積之后，貴州白酒目前已經進入快速發展期。

    　但不可否認的是，貴州白酒行業格局目前仍表現出茅臺獨大、二線梯隊跟進不足的硬傷。除茅臺等少數品牌外，其他酒類生產企業的產品幾乎全部撤出省外市場，退守貴州市場。與鄰省四川全力以赴推動“中國白酒金三角”的打造，以“六朵金花”為龍頭，地方名酒全面鋪開、積極外拓的情況相比，貴州白酒的整體表現失于平淡，亮點不足。

    　究其原因大致有三：首先是貴州的很多中小型企業安于現狀，主觀上缺乏發展意識，品牌建設規劃滯后，市場創新不足；二是“和諧共贏”的集群式發展理念還沒有得到廣泛的認可與執行，本土市場的內戰不斷，難有余力去拓展市場、塑造品牌；三是貴州白酒企業在營銷模式方面存在很多雷同，營銷手段單一，產品與文化訴求的同質化現象較多，個性不足，核心競爭力缺失。

    　歸結起來，貴州白酒在整體品牌的打造、行業合力的塑造等方面表現乏力，直接導致企業長期各自為戰，在內耗中消磨了內力、蹉跎了機遇。

　　近年來，四川、河南、江蘇、山東等白酒生產大省的發展實際一再證明，產業集群化發展才是“亮劍”之根本途徑，貴州白酒終于借“金三角”的平臺開始尋求白酒強勢集群的打造與發展，正是行業眾望所歸的明智之舉。