白酒品牌與渠道商之間的關系將如何演繹?
白酒品牌與渠道商之間的關系將如何演繹?如何運籌帷幄,在品牌與渠道中找到平衡制約點,做到既夯實渠道又提升品牌?這是每一個白酒廠商及渠道商都值得深思的問題。
本月開始,華西都市報玩樂周刊重磅推出了“四問白酒行業”系列報道,分別就白酒行業如何抓住年輕人口味、白酒奢侈化趨勢、白酒時尚化等熱點話題進行深度解讀。
此組報道推出后,在行業內引起了較大反響,引發了共鳴與討論。而本期話題是“四問白酒行業”系列報道最后一期,我們試圖通過采訪營銷專家、白酒企業、渠道商,從品牌與渠道關系,分析白酒行業發展中存在的問題,反映白酒行業發展趨勢,揭示什么才是白酒市場的終極制勝法則。
關鍵詞:利益
將雙方拴在一起的實際就是利益
關于品牌與渠道的關系,記者曾請教于一位白酒企業的操盤手,對方回答讓人頗感意外——“說實在的,我自己也有點搞不明白”。他進一步解釋,將雙方拴在一起的,實際上就是利益,“白酒企業在一個地方發展了一個經銷商,擔心經銷商不夠給力,于是再造一個品牌另發展新經銷商,當然,經銷商也不會甘心被品牌拴著鼻子走,時刻算計著如何實現自己利益的最大化……”
對此,白酒品牌營銷實戰專家何足奇認為,在大量的品牌繁殖和終端勢力急劇膨脹的市場狀態下,“合作論”只是一種理想化的戰略思想,而掌控的競爭博弈,只是市場強者、豪雄之間的較量,酒市中大量的細分市場,細分消費以及區域市場的復雜性,注定了掌控論是片面而狹隘的。
品牌VS渠道很大程度受供求關系影響
白酒營銷實戰代表人物韓經緯認為,白酒品牌與渠道商之間的關系,實際上在很大程度受到供求關系的影響,前期,白酒行業處于供大于求的狀態,渠道商憑借其掌控的資源,有著更多的話語權向白酒品牌叫板,于是有了“渠道為王”的說法,“但是,近幾年白酒行
業迎來高速發展,白酒品牌實力增強,一些名酒反而成了稀缺資源,這下包括渠道的上下游資源都圍繞著強勢白酒品牌轉”。韓經緯表示,本質上講,雙方利益的博弈,主宰著白酒品牌與渠道商關系的變化,白酒品牌與渠道商之間關系的演繹,實際上是一場持久的利益博弈。
關鍵詞:品牌
品牌彰顯力量上下游資源圍著轉
近幾年白酒行業的快速發展,白酒企業利潤大增,讓白酒品牌彰顯出了更多的魅力。“品牌才是市場終極制勝的力量!”一些業內人士發出了這樣的感嘆。
“現在品牌的力量很強大,具有很高的話語權,渠道商幾乎都在圍著品牌轉。”一位在白酒行業浸染
多年的張女士說,“今年春季糖酒會上,五糧液也好,郎酒也好,下面的經銷商個個是正襟危坐,上去講話就像背書一樣,害怕哪點做得不妥得罪了白酒品牌。”這不是張小姐一個人的感受,四川釀酒大師、白酒行業專家鐘杰也有同樣的體驗,“現在名酒企業的確很強勢,因為現在名酒企業不愁銷。”
傳統的渠道商越來越失去話語權
白酒品牌迅速擴張變強,也推動白酒企業加強對渠道商的把控,渠道建設進一步下沉,甚至直接參與終端渠道的建設。傳統的比較強勢的渠道商,越來越失去了話語權。“經銷商要是敢與白酒企業叫板,白酒品牌馬上就可以找到替代者,受利益的驅動,現在想加入的白酒經銷商行列的社會資本越來越多,沒有你,新的渠道可以
迅速替代老渠道。”成都一家白酒企業經銷商李先生這樣表示。
這不僅表現在國內一線白酒品牌身上,一些區域白酒品牌,也同樣表現出這樣的強勢。對于這一現象,韓經緯認為,釀酒的還是該專門負責釀酒,渠道的專做渠道,專業化分工才是未來發展趨勢。
關鍵詞:渠道
渠道發力收購基地攪動市場格局
當品牌加強對渠道的把控的時候,部分日漸壯大的渠道商,不甘于作為白酒品牌的附庸,逐漸向上游資源延伸,甚至收購地方名酒廠,加強在上游資源的話語權。
這其中最為典型的代表就是華澤集團。華澤集團最初以渠道發家,通過讓五糧液為其代加工,
運作金六福,到后來其銷售一度超越五糧液本身。后來,逐漸壯大的華澤集團不甘于受制于五糧液,借助資本的力量,開始向白酒產業上游拓展,在全國收購了多家地方名酒廠,建立了十三個釀酒基地,擁有20多個白酒品牌。下一步,華澤資本會不會向一線白酒品牌延伸,還有待進一步觀察。
新力量地方新型連鎖渠道機構正形成
與此同時,一些地方新型的專業連鎖渠道機構正在形成,構成白酒渠道一股新的力量。其中的浙江的久加久連鎖機構,目前連鎖店已發展到近百家,銷售近10億元。安徽的桐徽,也發展到了100多家連鎖店,并提出要做白酒業的蘇寧和國美。陜西的天駒名煙名酒城,也建立了自己龐大的網絡。
成都本地市場白酒行業連鎖店也日趨成形,本土市場的1919連鎖,目前在四川市場已發展了近30家直營連鎖店。其負責人楊凌江表示,今年其目標是總共開出60家直營連鎖店,大量進入市州市場,明年進入重慶市場,后
年進入云南市場,總體規模達到200家左右,逐步實現上市的目標。
此外,酒業網絡銷售巨頭也在逐步形成,北京酒仙網,在引入山西煤老板資金后,上線不到1年,銷售已突破3億元。這些會不會成為白酒行業顛覆力量?從而改變白酒品牌與渠道商之間的固有的博弈關系。對此,鐘杰表示,不管品牌與渠道之間如何,最關鍵的還是不要把市場做亂,要以市場為導向,以消費者為關注點,注重產品品質,讓消費者對產品有信心。

