徽酒“群狼”的集群效應又開始上演，不過，這次不是在銷售市場而是在資本市場。

　　近日，從安徽省蚌埠市產權交易中心獲悉，安徽雙輪酒業有限責任公司100%股權正在掛牌轉讓，底價為2.09億元。本次股權轉讓的轉讓方是安徽高爐酒廠和安徽雙輪酒業股份有限公司，轉讓行為已經安徽省渦陽縣委、縣政府批準，評估結果已經安徽省渦陽縣國有資產管理部門備案。

　　而本次股權轉讓標的企業的股東均表示放棄優先購買權。安徽高爐酒廠持有的13.03%股權和安徽雙輪酒業股份有限公司持有的86.97%股權合并為一個轉讓標的轉讓。

　　100%股權掛牌轉讓

　　“目前已經接觸了兩三家，沒有人正式投標。當地政府想尋找好的投資者，并不排斥外資。”蚌埠市產權交易中心該項目負責人表示。

　　轉讓公告顯示，安徽雙輪酒業有限責任公司成立于2000年1月，股東現為國有企業安徽高爐酒廠和國有安徽雙輪酒業股份有限公司，注冊資本16000萬元，其中安徽高爐酒廠出資2085萬元，占注冊資本總額13.03%，安徽雙輪酒業股份有限公司出資13915萬元，占注冊資本總額86.97%。

　　據悉，此次雙輪酒業100%股權轉讓的原因是國資退出，轉讓標的為安徽雙輪酒業有限責任公司100%股權，其對應的是安徽九通資產評估有限公司皖九通評報字（2008）第019號《安徽雙輪酒業有限責任公司資產評估報告書》載明的安徽雙輪酒業有限責任公司凈資產經過期后調整后的全部凈資產總額的100%。

　　轉讓目的在于繼續保留高爐家酒品牌，將其做強做大，并不是“簡單地賣掉”。

　　轉讓公告對于受讓人也規定了比較嚴格的條件，包括受讓人須是以長期投資為目的，受讓人或其控股母公司近期經審計的凈資產達人民幣4億元以上的境內外企業法人；具有良好的財務狀況和較強的財務支付能力，股權收購資金能按約定如期支付到位，對受讓企業有明確可行的發展目標規劃等等。

　　根據掛牌信息，當地政府希望接盤者與雙輪酒業的業務不存在競爭關系，且5年內不得向公司高級管理人員和技術骨干以外的第三方轉讓，3年內持續投入發展資金不低于2億元，并力爭5年內上市。摘牌時須簽署《整體受讓安徽雙輪酒業有限責任公司100%股權承諾書》并交納2000萬元人民幣（或等值美元）摘牌保證金（境外企業可以指定境內企業代為交納摘牌保證金）。受讓成功后，在交納股權轉讓價款的同時須另行交納人民幣600萬元履約保證金。

　　產權交易公告的受讓條件還包括，通過尋找到實力較強的投資者，進一步做強做大雙輪酒業，促進當地稅收和就業。因此，掛牌公告中提出，不改變標的企業注冊地，生產經營主體和納稅地，仍保持在安徽省渦陽縣域內，確保受讓后3年內對財稅的貢獻年遞增率不低于10%。同時，須接收90%以上的在崗職工（合同期不少于3年），并為他們接續各種社會保險關系，交納中國相關法律規定的各種費用，確保職工收入穩步增長。在職不在崗人員，愿意并能勝任工作需要的，盡量安排上崗。

　　資本壓力

　　在安徽市場，雙輪酒業的品牌力可謂不弱，旗下的“高爐家酒”可以與古井貢、口子窖相媲美。據安徽省酒業協會的資料顯示，2008年，安徽白酒企業銷售額達到10億元的企業僅有古井貢酒、高爐家酒、迎駕、口子窖4家。

　　如今，在這徽酒第一集團陣營中，口子酒業在2008年9月成功吸收了美國高盛集團人民幣3.55億元的投資，25%的股權轉讓成功引進了外資股份；而就在上個月，古井貢完成了與上海浦創投資有限公司的股權出讓，40%國有產權換來了4.65億元的資金投入，邁出了產權結構調整的重要一步。

　　同時，即使沒有資本切入的安徽迎駕集團也通過多元化發展形成了集酒類銷售及配套產業、旅游開發、房產建筑等的大型酒業集團。

　　徽酒一線企業的頻頻出手，讓雙輪酒業倍感焦慮，面對如今酒股市場逆勢上升的大好機遇，加上兄弟企業的帶頭作用，不甘居后的雙輪酒業似乎也想“碰碰運氣”。

　　此外，《華夏酒報》記者分析認為，由于8月1日公布實施的白酒消費稅新規在一定程度上充當了白酒漲價的“推手”，刺激了一直低迷的高端白酒市場，未來隨著宏觀經濟轉好，屬于消費類行業的白酒股業績大有企穩回升的之勢。另外，對于多數二線品牌白酒企業來說，相比于2001年的稅收調整，這次的新規對他們來說影響相對輕微，在一定程度上是給其營造了一個更為公平的稅收環境。

　　此時的酒業資產無疑成了眾多投資者眼中的“績優股”， 雙輪酒業的適時掛牌不失為一個良策。

　　“目前雖然接觸兩三家，但沒有人正式投標。”蚌埠市產權交易中心該項目負責人對外表示。

　　業內人士估計，此次雙輪酒業掛牌遭遇“乏人問津”的尷尬除了資本的理性選擇外，還在于其轉讓條件的苛刻。

　　此刻，有兩個例子或許能夠給雙輪酒業的管理者們帶來一些思考或者啟示，同處陜西的兩大白酒企業，同樣是資本整合，命運卻迥然不同。

　　8月6日上午，華澤集團（金六福企業）董事長吳向東與陜西省太白酒業有限責任公司董事長張吉煥正式簽署戰略合作協議。經歷了近半年的磋商談判后，華澤集團以現金出資9498.60萬元，占陜西太白酒業51%股權，成為太白的控股股東，雙方合作后，陜西省太白酒業有限責任公司的“企業名稱不變，太白酒的生產地不變，納稅地不變，商標不轉移”。

　　陜西西鳳酒與中糧集團的合作顯然沒有這么愉快。由于政府方面的干預，雙方的談判已經停止。對此，西鳳酒業也很無奈。據悉，中糧具備西鳳酒發展最為需要的省外渠道和品牌優勢，應該是最為理想的戰略投資方。“但由于此次企業重組包括引進戰略投資者，都是由政府在主導，企業的意見只能作為參考。”西鳳酒業公司內部人士表示。

　　綜合兩個案例，雙輪酒業“擔心同類企業僅僅是出于利用原渠道價值的目的購買，在收購之后，會逐漸造成原品牌（高爐家酒）的消失”而排除同業企業資本的做法著實有些狹隘，甚至是一種不自信的表現。況且，以目前雙輪酒業品牌的影響力，以長期投資為目的收購方沒有理由將其“雪藏”。