日前，江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司的“湯溝”被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。經(jīng)歷了死亡線上艱難支撐、改制陣痛中孕育新生、奮力追趕中謀求跨越的三個(gè)階段，湯溝酒又回歸到了蘇酒振興的行列。

　　據(jù)悉，江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司從2007年就正式啟動(dòng)了“中國(guó)馳名商標(biāo)”的申請(qǐng)認(rèn)定程序，“湯溝”終于被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。湯溝兩相和酒業(yè)董事長(zhǎng)何繼平在接受采訪時(shí)表示，湯溝酒是中國(guó)歷史名酒，百年傳承的釀酒技藝所孕育出的“香而不艷、綿而不淡、凈而不寡，甜而不膩”的醇和型風(fēng)味、“創(chuàng)新、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧”的企業(yè)精神以及“精準(zhǔn)制造精品，否定規(guī)避否決，時(shí)間縮小空間，客源等于資源”的質(zhì)量方針，正是“湯溝”此次獲得中國(guó)馳名商標(biāo)的三塊基石，也是湯溝酒穿越歷史天空，生生不息，歷久彌香的奧秘所在，更是湯溝酒面向未來(lái)，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)的重要資源。

　　改“制度”建“制度”

　　湯溝與洋河、雙溝、高溝并稱為“三溝一河”，是江蘇白酒的標(biāo)志品牌。但隨著時(shí)間推移，湯溝在這“三溝一河”中的地位逐漸發(fā)生了變化：3億多元債務(wù)，1.5億元的銀行貸款，把企業(yè)逼到了破產(chǎn)的邊緣；1000多人的崗位背負(fù)著3800多人的上崗壓力，常年欠發(fā)工資3個(gè)月以上；連續(xù)多年虧損背負(fù)著38%以上的稅賦，靠貸款繳稅，不僅把自己資產(chǎn)全部抵押出去，還把灌南另一家骨干企業(yè)——縣壓鑄機(jī)廠拖進(jìn)來(lái)為其擔(dān)保，甚至動(dòng)用養(yǎng)老金賬戶為其質(zhì)押貸款。

　　面臨困境，受“今世緣”早一步、快一程經(jīng)驗(yàn)的啟示，湯溝人選擇了置之死地而后生的“改制求存、創(chuàng)新求變”之路。2002年，江蘇湯溝酒業(yè)有限公司有效資產(chǎn)掛牌上市出售。第一次摘牌的是南京某建筑企業(yè)集團(tuán)，其接手后沒(méi)有兌現(xiàn)出讓金支付承諾，職工得不到補(bǔ)償，停產(chǎn)鬧事了3個(gè)月，無(wú)果而終，卻使企業(yè)再受重創(chuàng)，雪上加霜。2004年9月份，再度掛牌時(shí)，縣委常委何繼平抱著“如果戰(zhàn)敗，就不要活著回來(lái)”的決心，放棄了公務(wù)員身份，與企業(yè)改制成敗共進(jìn)退。動(dòng)員經(jīng)營(yíng)層籌集2000萬(wàn)元現(xiàn)金作為資本，注冊(cè)成立江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司，同時(shí)融資4000萬(wàn)元，摘牌收購(gòu)了江蘇湯溝酒業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。

　　為了處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，新公司比對(duì)價(jià)資產(chǎn)多支付4500萬(wàn)元，3800名職工身份全部買斷：1200名職工被返聘上崗，350名職工在原企業(yè)內(nèi)退，2000余人得到補(bǔ)償后自愿解除勞動(dòng)合同，享受失業(yè)待遇，改制取得階段性成果。

　　依據(jù)質(zhì)量和環(huán)境兩大管理體系的需求，兩相和酒業(yè)有限公司又啟動(dòng)了“制度重建，流程再造”的管理工程。隨著各項(xiàng)愿景目標(biāo)和措施的漸趨完善和付諸實(shí)施，體制優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)：銷售收入年均增長(zhǎng)22%，基本翻一番；稅收貢獻(xiàn)連續(xù)3年突破千萬(wàn)元增幅關(guān)口，2008年達(dá)億元，初步扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年虧本和現(xiàn)金流嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面。在消化改制成本的同時(shí)，投資3000萬(wàn)元改造和擴(kuò)建了生產(chǎn)設(shè)施；職工收入也保持年年增長(zhǎng)。

　　“重”品牌“打”品牌

　　改制中，源于企業(yè)、員工的信任和“湯溝”品牌的信心，湯溝人敢于負(fù)債，超前投入。

　　湯溝人認(rèn)為看重品牌，就應(yīng)重視品牌，決不能吃品牌的老本。于是開(kāi)始重打品牌戰(zhàn)略，重返江蘇主流媒體，現(xiàn)身央視一套等強(qiáng)勢(shì)媒體，“湯溝窖藏——中國(guó)功夫”不斷向客戶與消費(fèi)者釋放“穩(wěn)健中突然發(fā)力”的強(qiáng)烈信號(hào)，該產(chǎn)品上市后，當(dāng)年單品銷售突破5000萬(wàn)元。

　　資本尊重勞動(dòng)價(jià)值、勞動(dòng)尊重資本地位的和諧勞資關(guān)系初步確立；“精準(zhǔn)制造精品、否定規(guī)避否決、時(shí)間縮小空間、客源等于資源”的質(zhì)量方針得到貫徹落實(shí)；“創(chuàng)新、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧”的企業(yè)精神逐步深入人心；以責(zé)任為核心的創(chuàng)業(yè)理念、以創(chuàng)新為核心的管理理念、以雙贏為核心的市場(chǎng)理念正在不斷強(qiáng)化；以卓越績(jī)效為評(píng)價(jià)體系管理模式初步建立。這些都為湯溝今后又好又快的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　站在新的起點(diǎn)上展望“十一五”的最后兩年，蘇酒整體復(fù)興撲面而來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇助推著湯溝跨越發(fā)展，不進(jìn)則退、慢進(jìn)中進(jìn)也是退的市場(chǎng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逼迫著湯溝跨越發(fā)展，社會(huì)責(zé)任和員工致富的雙重期待催動(dòng)著湯溝跨越發(fā)展。湯溝必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，趨利避害，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，盡責(zé)盡力，加速追趕，努力把握跨越發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　“味”回歸“名”回歸

　　近年來(lái)，湯溝酒業(yè)在傳承傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，采用現(xiàn)代生物和信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)湯溝高度重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和保護(hù)，獲得65項(xiàng)國(guó)家專利。可以說(shuō)，湯溝獲得馳名商標(biāo)是瓜熟蒂落，水到渠成。

　　2001年，江蘇的幾個(gè)白酒骨干企業(yè)以及江蘇白酒的核心人物都建議白酒企業(yè)要注重自身的發(fā)酵工藝的回歸和創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，在各大企業(yè)的共同努力之下，江蘇白酒實(shí)現(xiàn)了綿軟甜香的風(fēng)格，湯溝也形成了“香、味和諧，以味為主”的風(fēng)格，國(guó)內(nèi)4位頂級(jí)專家、白酒界權(quán)威人物在品嘗了湯溝酒后，一致認(rèn)為這才是真正的湯溝酒。原來(lái)在1984年第四屆評(píng)酒會(huì)上，湯溝曾以其獨(dú)特的風(fēng)格位列全國(guó)白酒第二名，此次專家說(shuō)這是真正的湯溝酒，意為以前的味道又回來(lái)了。

　　目前，湯溝酒業(yè)正在充滿信心地謀劃今后幾年跨越發(fā)展的目標(biāo)，為盡快將品牌優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的銷售收入和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司已啟動(dòng)了投資2億元的技術(shù)改造工程，計(jì)劃用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售收入進(jìn)入中國(guó)白酒行業(yè)前十強(qiáng)，入庫(kù)稅收突破3億元，強(qiáng)力推進(jìn)“以社會(huì)和諧為基礎(chǔ)，以事業(yè)和諧為依托，以勞資和諧為核心”的和諧企業(yè)建設(shè)。

　　湯溝人清醒地認(rèn)識(shí)到，在金融危機(jī)的影響下，湯溝酒的銷售收入雖然仍能保持增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的泡沫也會(huì)掩蓋企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和漏洞。所以漸入佳境的湯溝酒業(yè)還須以更高的智慧和更理性的判斷去把握企業(yè)的發(fā)展方向，并以此創(chuàng)造更加燦爛美好的明天。
  作者：劉長(zhǎng)城　劉海云