甘肅金徽酒業(yè)集團(tuán)把2008年定為公司管理效益年，著眼于把企業(yè)“做強(qiáng)”，立足企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，抓產(chǎn)品質(zhì)量拓市場(chǎng)空間，向管理求效益。

　　在開展管理效益年活動(dòng)中，一切工作圍繞“建設(shè)西北釀酒基地，打造國(guó)內(nèi)知名品牌”這一中心目標(biāo)。立足“內(nèi)強(qiáng)企業(yè)管理，外樹品牌形象”兩個(gè)方面，不斷完善管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”建設(shè)，抓好創(chuàng)新體系、成本核算體系、人力資源管理體系、績(jī)效考核體系建設(shè)。

　　半年來，公司各部門、車間從自身實(shí)際出發(fā)，積極開展各項(xiàng)工作，努力把管理效益年活動(dòng)落在實(shí)處。公司出臺(tái)了中高層管理人員考核辦法，在管理層實(shí)行公開競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率；按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型員工的要求和行業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，組織員工進(jìn)行崗位技術(shù)輪訓(xùn)；各部門、車間按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范定編、定崗、定員，全面落實(shí)以質(zhì)量、成本、效益為中心的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在白酒車間推行多粱釀造、傳統(tǒng)工藝的白酒釀造新工藝，積極研發(fā)適宜市場(chǎng)消費(fèi)的新產(chǎn)品，提升酒品酒質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這些工作的開展保證了管理效益年活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。