日前，一則關于貴州茅臺擬并購河南汝陽杜康的消息通過媒體和網絡迅速傳播開來，對于事件的真相眾說紛紜，最具眼球效應的說法是茅臺已經與汝陽杜康簽署了意向性協議，似乎茅臺為內憂外困多年的杜康“一解憂愁”已是大勢所趨。事實是否真的如此？為何是茅臺與汝陽杜康傳出“緋聞”，這一傳聞又暗示出幾許汝陽杜康的未來走勢？為了解開這一串問號，《華夏酒報》記者采訪了河南省酒業協會會長熊玉亮。
汝陽杜康仍“待字閨中”
    　熊玉亮首先明確指出，近日見諸于某些媒體的有關茅臺與汝陽杜康已簽署意向性協議的說法屬于捕風捉影，缺乏事實根據，多半來自于對業內人士一些說法的斷章取義或曲解。
　　目前的實際情況是，貴州茅臺的確就收購一事與汝陽杜康進行過接觸。2007年11月，茅臺曾派出由三位副總組成的考察團赴汝陽杜康進行了實地考察，雙方就企業目前的處境和發展前景等問題進行了溝通交流，這也是至今為止茅臺集團與汝陽杜康接觸的主要內容，至于更深層次的協議性問題，目前還沒有明確的說法正式對外公布。換言之，在這個階段就與買家簽署意向性協議本身就是一種違規行為，因為汝陽杜康的拍賣程序還沒有結束，所以上述媒體的說法不攻自破。
    　實際上，自從2007年5月25日汝陽杜康破產，隨后進入拍賣程序以來，對之產生興趣的資本不在少數，其中不乏統一集團這樣的航母級企業，而且溝通的方式也多種多樣，既有通過電話聯系了解情況的，也有像茅臺這樣專門組團赴廠專程考察的。總的來說，無論茅臺也好，統一也好，目前有關其與汝陽杜康的深度合作都停留在“提親”階段。
　　熊玉亮認為，既然是在市場經濟體制的今天，那么在將來汝陽杜康的拍賣落槌之前，任何結論都脫離不了揣測的可能，最終花落誰家尚難定論。
    　那么，汝陽杜康這位“待字閨中”的佳人有什么“嫁妝”讓追求者動心，又背負了哪些包袱應該讓追求者掂量一番呢？
　　熊玉亮表示，之所以有這么多來自業內外的雄厚資本對汝陽杜康產生興趣，其根本原因還是在于“杜康”這塊金牌招牌，對于任何白酒企業都將產生巨大的市場親和力，在此基礎上外界普遍對汝陽杜康未來的前景較為看好，這算是汝陽杜康最有分量的“嫁妝”，加之2007年9月北京市高院就“汝陽杜康”商標一案的終審判決，算是在其嫁妝上又多加了一道保險符，正式確立了其權威性的品牌“名分”。所以，對于將來入主汝陽杜康的下家而言，只要其實力雄厚過硬，加之積極而合理地利用好這份“嫁妝”，立足當地市場，輻射河南市場，虎視全國市場都是值得期待的。
    　當然，除去這份誘人的“嫁妝”，汝陽杜康身上還背負著不容忽視的沉重包袱，原有員工的安置費用，企業本身不堪重負的債務，兩者加在一起已經不是一個小數目，而啟動生產、市場推廣的費用也是下家接手之后必不可少的投入，種種合計起來，所需重啟資金基本就超過2億了，這份壓力不可謂不沉重。加之目前三家“杜康”并存的市場格局也很可能對市場拓展起到負面作用，綜合這些因素，要想迎娶汝陽杜康這位“公主”，還是需要一位家底厚實的“白馬王子”。
汝陽杜康 何以解憂
    　在介紹了汝陽杜康目前的現狀，分析了汝陽杜康的優劣勢之后，熊玉亮表示，無論最終是誰接手了這家企業，其目的必然是擴大市場，提升品牌地位。那么就有一個很現實的問題橫亙面前，“杜康”的品牌之爭已可謂曠日持久，如果未來仍將延續這一格局，是諸方都不希望看到的一個情況，杜康要想解憂，還須從根本做起。
    　就具體的過程而言，熊玉亮對于當下眾說紛紜的汝陽杜康婚嫁之謎表達了幾點看法，首先，局勢明朗化所花費的時間要盡可能縮短，如果這種撲朔迷離的局面長時間持續下去，對各方都沒有好處。
　　對于汝陽杜康，在當前白酒市場競爭如此激烈的大環境中，多損耗一天的時間，就意味著多丟失了一塊市場空間，積少成多，等到其萬事俱備重出江湖的時候，其原有的市場資源、經銷商網絡將所剩無幾。
　　而對于將要入主的下家來說，本身看中的主要就是其擁有“杜康”這塊金字招牌，而目前另外兩位“杜康”也在分秒必爭地拓展市場，做大品牌，此消彼長的影響在所難免，除此之外，將時間和精力過多花費在與下家的對接上，必將導致汝陽杜康難以全力管理市場，難免會導致市場上滋生出越來越多的假冒偽劣產品。
　　熊玉亮透露，目前已經發現假冒汝陽杜康的產品在市場流通，若任其發展下去，市場得不到強力監控，產品的品牌形象必將大打折扣，手里這份“嫁妝”的價值必然會隨著時間的流逝而日益損減。兩相綜合，汝陽杜康要想解憂，首先離不開“效率”二字，如果任由時間拖延下去，杜康也難免“積憂成疾”，也可能落得個“靚女難嫁”的尷尬局面。
    　而為什么有眾多的資本與汝陽杜康進行過接觸，單單會是從茅臺身上傳出與之的緋聞？
　　熊玉亮認為，這恰恰折射出杜康品牌在未來的發展之路。之所以茅臺與汝陽杜康的接觸廣為矚目，因為二者身上具有極強的互補性，從香型上，茅臺為醬香型，杜康為濃香型，而河南地區的消費習慣決定了，中低檔濃香型白酒在這里更容易成為市場的主流。
　　如果貴州茅臺能夠成功入主汝陽杜康，很有可能將之打造成為旗下的一個主力二線品牌，針對性地去做大河南市場，繼而在全國范圍尋求突破；而從汝陽杜康的角度，則非常看重茅臺的品牌價值、管理能力、資金優勢和渠道資源，企業長期處于商標官司的糾葛和品牌混戰的格局，在上述幾方面都已經處于較低的水平，如果能直接在下家身上實行“拿來主義”，無疑可以節省大量的人力、物力和精力，從這層意義上來說，還有比白酒航母茅臺更好的選擇嗎？
　　熊玉亮分析，來自茅臺與汝陽杜康之間的這種互補性受到廣泛關注，本身就說明各界在這一點上有共識，即無論是誰接手汝陽杜康，都應立足于快速啟動市場，重塑品牌地位的戰略目標。
    　從長遠來說，上述戰略目標的實現，最有效的途徑還是對杜康品牌進行整合，但多年來的客觀事實表明，這個整合的難度非常大。目前，汝陽杜康的“待嫁”也許能為這一困局帶來轉機，或者入主的下家如茅臺、統一般實力異常雄厚，可以借助其實力上的優勢做大做強汝陽杜康，從而推動這一整合過程的早日實現；或者伊川杜康接手汝陽杜康，直接完成兩個杜康的雙劍合璧。
　　總之，目前一切尚無定論，但有一點是可以肯定的，下家“迎娶”汝陽，解的是杜康的近憂，唯有各方在市場的調節作用下尋找契機，早日完成品牌整合，才有可能迎來“杜康”這一品牌跨越式發展的機遇，一解深憂。