等待中國市場的狩獵良機

“未來我們或許會在中國收購一個公司，但機會充滿了不確定性，誰知道理想的獵物何時出現呢？”閑時酷愛打獵的帕特里克·力加聳聳肩，攤開雙手笑道。

提到保樂力加，總無法回避暫居其前的全球第一大烈酒和葡萄酒集團———帝亞吉歐。比保樂力加晚進入中國市場的帝亞吉歐，除了大力推廣尊尼獲加等品牌酒類外，去年還出人意料地收購了中國高檔白酒品牌水井坊的部分股權。

對于競爭對手的這一舉動，帕特里克·力加不愿多加評論。“白酒并非我們的擅長，而葡萄酒方面我們具有豐富的生產和銷售經驗。”他說，中國的白酒消費群體十分巨大，保樂力加非常關注并會保持興趣。但中國人對洋酒的消費會越來越多。“我們已經品鑒過好幾個中國品牌的葡萄酒。”帕特里克·力加說，其實中國也有好的葡萄酒，如果進一步在中國市場滲透和擴張，保樂力加顯然在葡萄酒方面更有經驗。

槍口“瞄準”兩大伏特加

擅長兼并收購擴張的保樂力加，遲遲未在中國市場“下手”，除了選擇獵物的等待，更是因為目前集團正全神貫注地盯著兩只伏特加品牌———瑞典的絕對伏特加和俄羅斯的蘇連紅伏特加（Stolishnaya）。

絕對伏特加是全球第3大烈酒品牌，如今其所有者瑞典政府因為要償還巨額債務，正打算將它作價57億美元賣掉。此風聲一出，立即引來了眾多垂涎已久的潛在收購者，包括帝亞吉歐、全球最大的私人控股酒業公司百家得，美國消費品生產商富俊公司，當然還有志在必得的保樂力加。

“瑞典政府的確有意向出售，但具體時間還沒有定。”帕特里克·力加說，保樂力加肯定會參與到這場收購大戰中，因此目前正在密切關注事件的發展態勢。

保樂力加覬覦全球伏特加市場已久。希望能找到一款能在全球銷售的伏特加來和對手競爭，類似帝亞吉歐擁有的皇冠伏特加和百富門的芬蘭伏特加等，這在業界早已不是什么秘密。

聞名全球的絕對伏特加絕對是收購的上佳選擇，不過保樂力加還有另外一個收購目標，即俄羅斯最著名的伏特加品牌———蘇連紅伏特加。盡管保樂力加在2005年收購聯合多美之后就獲得了蘇連紅伏特加在全球市場的分銷權，但對于雄心勃勃的帕特里克·力加來說，這遠遠不夠，而且受制于人的滋味實在不好受。

因此，眼前這位魁梧健壯、喜好打獵的保樂力加掌舵人，已將收購的獵槍瞄準了全球的兩大著名伏特加品牌，就等扣響扳機。

可以預見，圍繞絕對伏特加的一場爭奪戰即將拉開帷幕，隨之而來的，很可能又將改寫全球烈酒市場的版圖。

渴望全球第一

什么時候才能做到全球第一？對于這個已被問了無數遍的問題，帕特里克·力加素來出言謹慎，從來沒有給出明確的答案，哪怕是稍顯大膽的設想。但每個提問者都可以從他的眼神讀到那份毫不掩飾的對全球第一的渴望。低調不代表沒有行動，自從收購聯合多美躍升全球第二之后，保樂力加就從未停止沖刺全球桂冠的努力。

“請不要懷疑我們的增長能力。”帕特里克·力加說，時至今日，保樂力加已經是毫無爭議的全球第二，但誰又能想到六七年前，它還僅僅是這場酒業巨人排位賽中的第四五位呢？我們擁有豐富全面的產品線，擁有全球最大的營銷組織和團隊，可以滿足全球不同地區消費者的需求，而且在新興市場的發展也足以證明，我們的快速增長能力要勝出對手。

“在現有品牌的基礎上，我們還會繼續收購新的品牌和公司。”說這番話時，帕特里克·力加非常平靜，或許對于這個潛行在全球酒業森林里的頂尖獵手來說，一旦決定收購一個公司或品牌，有時候就像獵取一只兔子那么簡單。

因為在1975年由法國兩家茴香酒公司合并而成的保樂力加，其后30年的發展便是依靠不斷收購兼并，達到快速擴張。2001年收購施格蘭集團的葡萄酒及烈酒業務，將芝華士和馬爹利等品牌納入麾下，2005年更是聯手富俊公司“吞下”了聯合多美，取代其全球酒業“榜眼”地位。

“如果我們堅定地沿著這條道路前行，我們必將在10年內離最領先者越來越近。如果再加上一點運氣，我們又為什么不能成為第一名？”帕特里克·力加憧憬中充滿豪氣。