三元換帥的“野心”
2007-05-28 09:44
白酒
當(dāng)年包宗業(yè)出任三元董事長(zhǎng)時(shí),正是三元走下坡路的時(shí)候。連年的虧損讓包宗業(yè)感受到了前所未有的壓力,在事業(yè)最艱難的時(shí)候他咬牙挺了過來,然而當(dāng)三元結(jié)束了連續(xù)幾年的虧損終于盈利時(shí),包宗業(yè)卻在2007年5月下旬的一天,悄悄離開了剛剛連任一個(gè)多月的一把手崗位。包宗業(yè)的離開對(duì)他自己來說,可能意味著一段事業(yè)的結(jié)束;然而,對(duì)三元來說,卻可能是重生的開始。
“是正常退休。”當(dāng)記者向三元的一位工作人員,詢問包宗業(yè)離職的問題時(shí)得到了這樣的答復(fù)。的確按年齡來說,包宗業(yè)是該退休了,但作為一家上市公司的董事長(zhǎng),連任一個(gè)多月就退休多少讓人有些奇怪。
包宗業(yè)在三元虧損幾年中的表現(xiàn),在別人看來,是個(gè)典型的理想主義者,一個(gè)注重產(chǎn)品質(zhì)量勝過一切的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求,甚至影響了他對(duì)市場(chǎng)營銷的鉆研。即使做一些市場(chǎng)營銷,也只是形式上的模仿,簡(jiǎn)單地跟著自己的感覺走,在本質(zhì)上沒有認(rèn)識(shí)到自己真正需要的東西是什么。而伊利和蒙牛打廣告之前都是要先進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。正是由于單單追求質(zhì)量,不做市場(chǎng)和保守的經(jīng)營策略,包宗業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的三元在短短幾年內(nèi)被伊利和蒙牛拉開了差距。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,三元換帥在2007年初就有些跡象了。年初,一向保守的三元做出了許多大的舉措,請(qǐng)葛優(yōu)代言的廣告在電視上連續(xù)轟炸,砍掉了相當(dāng)一部分利潤較低產(chǎn)品的生產(chǎn)線,注銷了不少外地的分支機(jī)構(gòu),把計(jì)劃生產(chǎn)豆奶的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為干酪生產(chǎn)線。這一系列的動(dòng)作,都不像是行事保守的包宗業(yè)做出的。該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,把豆奶生產(chǎn)線,改為干酪生產(chǎn)線這個(gè)決定,不僅僅填補(bǔ)了國內(nèi)不能生產(chǎn)契達(dá)、莫扎瑞拉干酪,長(zhǎng)期依靠進(jìn)口的空白。同時(shí),也搶先抓住了這塊未來的“肥肉”。在國人的飲食健康觀念提升后,喝牛奶變成吃牛奶(奶酪)將是未來乳制品發(fā)展的趨勢(shì)。
隨著三元大刀闊斧的改革,一個(gè)人逐漸浮出水面,就是剛剛走馬上任的三元董事長(zhǎng)張福平。張福平一向倡導(dǎo)三元“走出去”,在他看來三元還只是一個(gè)北京市的品牌,在全國范圍內(nèi)只有在北京周邊的部分省市有一定影響,還不能算是一個(gè)全國性的品牌。在他極力主張下,三元開始向南發(fā)展,在連云港收購了當(dāng)?shù)氐囊患茵B(yǎng)牛場(chǎng)和一家乳品廠,該地區(qū)可以輻射上海、安徽、江蘇和山東,為三元的產(chǎn)品進(jìn)入華東市場(chǎng)打下基礎(chǔ),也為奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。另外,三元在廣西柳州也建立了一個(gè)乳品廠,覆蓋廣西、云南等地區(qū)。另一方面,繼續(xù)鞏固北京周邊和北方市場(chǎng),在河北承德、張家口以及天津和海拉爾、滿洲里等地區(qū)相繼建立了生產(chǎn)基地和乳品廠。這樣逐步在南北地區(qū)和京津周邊把基地建設(shè)起來,為三元品牌走向全國市場(chǎng)做好鋪墊。另外,張福平還有更大的“野心”,那就是三元國際化。目前,三元已經(jīng)在香港和澳大利亞有分公司開展貿(mào)易和生產(chǎn)活動(dòng)。在香港地區(qū)主要是做轉(zhuǎn)口貿(mào)易;在澳大利亞則是開展房地產(chǎn)、養(yǎng)牛基地等實(shí)體業(yè)務(wù),目前正在開展動(dòng)物血漿項(xiàng)目,而且考慮澳大利亞當(dāng)?shù)負(fù)碛邢冗M(jìn)的畜牧業(yè),種牛和養(yǎng)殖技術(shù)交流也會(huì)促進(jìn)國內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展。
包宗業(yè)是個(gè)淡薄物欲的理想主義者,而張福平卻正好相反,是個(gè)有“野心”且非常務(wù)實(shí)的人。一季度的盈利似乎并不能讓張福平放心,他面對(duì)的問題是顯而易見的,三元的員工幾乎都知道,執(zhí)行力差是三元最致命的缺陷。張福平能否帶著三元重現(xiàn)往日的輝煌,很大程度上還看他能否攻克執(zhí)行力這個(gè)“頑疾”。 (劉遠(yuǎn))
“是正常退休。”當(dāng)記者向三元的一位工作人員,詢問包宗業(yè)離職的問題時(shí)得到了這樣的答復(fù)。的確按年齡來說,包宗業(yè)是該退休了,但作為一家上市公司的董事長(zhǎng),連任一個(gè)多月就退休多少讓人有些奇怪。
包宗業(yè)在三元虧損幾年中的表現(xiàn),在別人看來,是個(gè)典型的理想主義者,一個(gè)注重產(chǎn)品質(zhì)量勝過一切的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求,甚至影響了他對(duì)市場(chǎng)營銷的鉆研。即使做一些市場(chǎng)營銷,也只是形式上的模仿,簡(jiǎn)單地跟著自己的感覺走,在本質(zhì)上沒有認(rèn)識(shí)到自己真正需要的東西是什么。而伊利和蒙牛打廣告之前都是要先進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。正是由于單單追求質(zhì)量,不做市場(chǎng)和保守的經(jīng)營策略,包宗業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的三元在短短幾年內(nèi)被伊利和蒙牛拉開了差距。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,三元換帥在2007年初就有些跡象了。年初,一向保守的三元做出了許多大的舉措,請(qǐng)葛優(yōu)代言的廣告在電視上連續(xù)轟炸,砍掉了相當(dāng)一部分利潤較低產(chǎn)品的生產(chǎn)線,注銷了不少外地的分支機(jī)構(gòu),把計(jì)劃生產(chǎn)豆奶的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為干酪生產(chǎn)線。這一系列的動(dòng)作,都不像是行事保守的包宗業(yè)做出的。該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,把豆奶生產(chǎn)線,改為干酪生產(chǎn)線這個(gè)決定,不僅僅填補(bǔ)了國內(nèi)不能生產(chǎn)契達(dá)、莫扎瑞拉干酪,長(zhǎng)期依靠進(jìn)口的空白。同時(shí),也搶先抓住了這塊未來的“肥肉”。在國人的飲食健康觀念提升后,喝牛奶變成吃牛奶(奶酪)將是未來乳制品發(fā)展的趨勢(shì)。
隨著三元大刀闊斧的改革,一個(gè)人逐漸浮出水面,就是剛剛走馬上任的三元董事長(zhǎng)張福平。張福平一向倡導(dǎo)三元“走出去”,在他看來三元還只是一個(gè)北京市的品牌,在全國范圍內(nèi)只有在北京周邊的部分省市有一定影響,還不能算是一個(gè)全國性的品牌。在他極力主張下,三元開始向南發(fā)展,在連云港收購了當(dāng)?shù)氐囊患茵B(yǎng)牛場(chǎng)和一家乳品廠,該地區(qū)可以輻射上海、安徽、江蘇和山東,為三元的產(chǎn)品進(jìn)入華東市場(chǎng)打下基礎(chǔ),也為奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。另外,三元在廣西柳州也建立了一個(gè)乳品廠,覆蓋廣西、云南等地區(qū)。另一方面,繼續(xù)鞏固北京周邊和北方市場(chǎng),在河北承德、張家口以及天津和海拉爾、滿洲里等地區(qū)相繼建立了生產(chǎn)基地和乳品廠。這樣逐步在南北地區(qū)和京津周邊把基地建設(shè)起來,為三元品牌走向全國市場(chǎng)做好鋪墊。另外,張福平還有更大的“野心”,那就是三元國際化。目前,三元已經(jīng)在香港和澳大利亞有分公司開展貿(mào)易和生產(chǎn)活動(dòng)。在香港地區(qū)主要是做轉(zhuǎn)口貿(mào)易;在澳大利亞則是開展房地產(chǎn)、養(yǎng)牛基地等實(shí)體業(yè)務(wù),目前正在開展動(dòng)物血漿項(xiàng)目,而且考慮澳大利亞當(dāng)?shù)負(fù)碛邢冗M(jìn)的畜牧業(yè),種牛和養(yǎng)殖技術(shù)交流也會(huì)促進(jìn)國內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展。
包宗業(yè)是個(gè)淡薄物欲的理想主義者,而張福平卻正好相反,是個(gè)有“野心”且非常務(wù)實(shí)的人。一季度的盈利似乎并不能讓張福平放心,他面對(duì)的問題是顯而易見的,三元的員工幾乎都知道,執(zhí)行力差是三元最致命的缺陷。張福平能否帶著三元重現(xiàn)往日的輝煌,很大程度上還看他能否攻克執(zhí)行力這個(gè)“頑疾”。 (劉遠(yuǎn))
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