陳斌是香港華潤集團北京分公司的一名員工，他在北京平谷區華潤集團的生產基地里管理著一條年產20萬噸啤酒的生產線。從今年春節后，陳斌就沒有休息過，生產三班倒，啤酒被源源不斷地運往全國各地。

華潤集團在全國還有數十條這樣的生產線。到2006年，華潤集團啤酒年產量已經超過530萬噸，成為全國第一大啤酒集團。

不僅是華潤集團，青島啤酒、燕京啤酒等國內知名啤酒廠商近幾年來紛紛展開了大規模的并購步伐，行業整合進一步加快。同時，外資啤酒業自上世紀末撤出中國后，又卷土重來。自我國入世以后，外資掀起了對我國本土啤酒企業進行新一輪大規模收購的熱潮。中外啤酒廠商間的并購、競爭已呈白熱化態勢。

外資掀起新一輪并購潮

北京大學光華管理學院最近的一份研究報告顯示，1978年，我國啤酒年產量僅為40萬噸。改革開放以來啤酒工業發展迅猛，到1995年，全國有800多家啤酒企業，但年產量過20萬噸的只有8家，多數企業規模很小，技術落后。經過十多年的整合，據不完全統計，到目前為止，我國啤酒企業縮減為400家左右。

上世紀九十年代初，在中國啤酒市場的巨大發展潛力和利潤空間的吸引下，50多家國外啤酒企業以收購本土企業或自己單獨設廠的方式進入中國。這些洋啤酒本想在中國啤酒市場大展身手，誰料由于對中國啤酒市場不熟悉而不能實現本土化，加上地方保護、地區封鎖現象嚴重，國際啤酒巨頭并沒有獲得預料中的收益，于是到九十年代末，外資又紛紛退出中國啤酒市場。

轉機出現在2001年中國加入WTO后，我國市場開放程度進一步擴大，各類產品的關稅門檻逐年降低，并可獲得多邊、穩定、無條件的最惠國待遇，啤酒產品可以在135個成員國內進行平等互利的自由貿易，國際啤酒巨頭進入中國市場的成本降低，競爭力加強。我國入世后，外資掀起了對我國本土啤酒企業進行大規模收購的熱潮。至2006年底，丹麥嘉士伯、荷蘭喜力、蘇格蘭紐卡斯爾啤酒、比利時英特布魯公司等國際知名公司紛紛在中國“跑馬圈地”。

北京大學光華管理學院高培道博士在總結近幾年的外資啤酒業并購特點時對記者表示，外資大量進入我國啤酒行業，行業內部整合力度進一步加大，啤酒市場的競爭已經進入白熱化階段，市場走向規模化、集團化的趨勢已逐步明朗。

本土品牌“跑馬圈地”，加快整合

加入WTO前，由于地方保護、地區封鎖等現象嚴重，不只是外資并購本土啤酒企業困難重重，內資企業的并購行為也受到地方的抵制。

為適應加入WTO的需要，打破地方政府行政壟斷和規范市場競爭，2001年4月21日，國務院發布了《關于禁止在市場經濟活動中實行地區封鎖的規定》，該法規明確表示“市場交易中的地區封鎖”是違法行為。同時政府稅制改革也使地方政府實施地方保護的政策杠桿和財政手段大大削弱，由此使市場形勢發生很大變化，進一步推動了啤酒行業的整合態勢。

這成為中國啤酒業“并購戰”的一個“分界點”。

從1994年的一無所有，到現在的全國第一大啤酒集團，華潤集團走過了一條純粹資本并購之路。經過十年的發展，2004年起，華潤開始全面擴張，浙江錢啤集團股份有限公司、澳洲獅王啤酒在內地的啤酒廠均被其收購，此外，華潤還投資6.8億元人民幣在東莞興建啤酒廠。至此，華潤已經構筑起由東北、西南、華中、京津、廣東組成的競爭勢力范圍。

在這場并購戰中，青島啤酒和燕京啤酒也不甘落后，為抗衡外資大規模并購，他們也開始在全國進行戰略布局。

自2003年與美國AB公司完成戰略合作以來，青島啤酒開始駛入打造中國啤酒第一品牌戰略的“快車道”。資料顯示，到目前為止，青島啤酒分布在全國的啤酒廠大約有48個，具備了年產500萬噸以上的能力。

占據華北市場50％份額的燕京啤酒，自2003年以來展開了大規模并購步伐。首先是成功收購了有著福建省第一大啤酒企業和第一知名品牌的“惠泉啤酒”，其次是成功收購了廣西桂林的“漓泉啤酒”。上述兩起并購行為被看成是燕京啤酒最具戰略意義的收購。目前，燕京啤酒已經分別在香港紅籌股和深圳A股上市，下屬控股子公司達18個。

對近年來青島啤酒和燕京啤酒的并購戰略，首都經貿大學法律系主任吳高臣教授分析認為，并購中成功的法寶不外乎品牌和資本。外資通常實力雄厚，借助其品牌或資本展開并購，對中國企業而言，通過并購強大自身是防御外資威脅的有效手段。近年來，青島啤酒和燕京啤酒的并購在某種意義上說就是其對外資并購的一種抵御。通過這樣的并購，實現了啤酒行業集團化，有利地抵御了國外資本對民族產業的威脅。

啤酒業開放機遇與挑戰并存

高培道認為，對消費者而言，他們可以以更低的價格喝到令自己滿意的啤酒，有更多機會喝到更符合自身偏好特征的啤酒，還可以消費到更多的優質啤酒。所以對普通大眾而言，市場開放有百利而無一害。

對整個產業來說，市場開放也帶來了很多積極影響。首先，外資進入加速了我國啤酒行業的整合，在總體上提高了我國啤酒行業的資源利用效率；其次，開放導致啤酒行業的競爭加劇，有利于中國本土啤酒品牌成長，競爭和整合帶來了一批新的本土品牌的創立與發展；最后，開放打破了很多國內生產企業進一步發展的資金和技術發展瓶頸，提升了其產品質量，降低了成本，為國內企業和國際知名企業接軌創造了機會。

高培道強調說，開放給啤酒產業帶來的除了以上一些利益之外，也給該產業帶來一定的挑戰。由于具有資本、技術、品牌、營銷等優勢，世界知名啤酒企業加大對我國的投資力度，對我國啤酒市場將會是一個很大的沖擊，這無疑會使啤酒市場的競爭更為慘烈，對國內中小啤酒企業而言，其生存和發展受到嚴重威脅，形勢嚴峻。何況在加入WTO之前，政府曾對進口啤酒征收過高達300％的關稅，這對外國啤酒的進口起到了一定阻礙作用，但隨著我國WTO成員國地位的確立，進口關稅下調，外國啤酒進口量將增加。在這些因素的影響下，我國勢必會有一部分企業面臨被大企業兼并或者淘汰的命運。