任何事物的發展都有起其特定的內在規律。中國葡萄酒歷經十幾年的快速發展，如今面臨著國內外市場的激烈競爭，正象中國歷史上春秋戰國的混戰。但，亂是歷史發展的一種嬗變、一個過程，我們只有正視才能理智地抉擇。

　　2007年，葡萄酒企業依然在樂觀地預計：中國葡萄酒市場這塊蛋糕是巨大的。所以，我們見到有更多的境外企業及業外資本義無反顧地投身葡萄酒行業，以期搶得更大的一塊蛋糕。

　　但，中國葡萄酒的蛋糕并未因諸多企業的參與而變大。2006年全國總產量估計為50萬噸多,但不包括進出口及部分無法統計的數字。2007年，預計將突破60萬噸。目前，中國葡萄酒的人均消費量與世界人均消費水平相比，還有相當大的差距：世界人均6升,中國人均為0.38升，相差15倍多，雖然市場很熱，但總體消費量相對數值的增加幅度并不大。

　　蛋糕沒有變大的原因是因為大家都想吃這塊蛋糕，但并不是共同做大蛋糕，而是蠶食這塊蛋糕，所以行業競爭才如此激烈但并不高級。非專家購買的特性依然突出，所以葡萄酒的消費一直集中在節假日，各個企業都在通過廣告宣傳的方式確立自己的地位，都將主要精力放在節假日的促銷上。消費者的游離特性使得各個品牌誰都不敢說得絕對，因為選擇你便意味著放棄他。

　　企業之間的競爭無非是利益之爭。但我們往往是在盲目樂觀中進行預測的。我們向來不缺少樂觀，很多事情都是在樂觀中走向失敗的。自我菲薄不好，但自我夸大更加危險，它仿佛就是一個糖衣炮彈。我們2006年的葡萄酒產值為130億元，但我們的企業有400家左右，和國外比較，我們眾多企業的銷售額也只是個零頭，我們憑什么樂觀？

　　生于憂患，死于安樂。這是古人留給我們的經驗，但我們經常將自己伴做‘撒謊的孩子’。消費者永遠都不會同情弱者。我們又在相互撕殺，仿佛打敗競爭對手才是我們唯一的目標，仿佛吃掉了競爭者我們就能獨霸天下。其實我們只是看到了冰山的一角，更危險的還在水的下面，最好的辦法不是避開冰山，而是不讓冰山產生。

　　回首2006，它已經有了諸多灰色的地帶，該來的都來了，無論假冒偽劣還是肆意炒作；無論老樹發新芽還是新企業的崛起，我們都經歷了。目前，從國家政策的支持到人民生活水平的提高，都為葡萄酒的發展提供了一個良好的平臺。中國葡萄酒目前不缺資金、不缺原料、不缺生產設備、不缺好品種、不缺技術，這已是共識，但到底缺什么？

　　企業之間缺乏橫向交流，廠商之間缺乏溝通意識，行業組織之間缺乏相互促進，媒體之間缺乏互相監督。我們的資源豐富，但很多都在閑置；我們的市場龐大，但很多都被企業自己破壞。無論大企業還是小企業，都是平等的，大企業有大企業的優勢，小企業有小企業的特點，經濟規律告訴我們：大可以變小，小可以變大。在市場經濟下，皇帝的女兒也要面臨新課題，平民的孩子也有好機會。在這個時代，沒有誰能徹底打敗誰，也沒有誰能把別人吃掉。所以，我們真正需要是共同發展。

　　在中國葡萄酒還不規范、需要相互扶持的時候，不要將這樣一個嶄新的、充滿生機和活力的行業扼殺在搖籃中，我們歡迎更多的企業加入到這個陣營中，包括外國企業，因為只有這樣，這個蛋糕才能真正變大，也只有這樣我們才能吃到更大的一塊，也只有這樣才能使消費者真正受益。

　　當然，競爭是殘酷的，優勝劣汰是自然法則。但競爭不代表戰爭，大企業不能恃強凌弱，小企業更不能造假銷售，國家的政治必須要順應民心，企業的政治必然是順應消費者的心，不顧質量和形象，遲早會喪失消費者的支持。

　　其實真正的強大不在武力，而在于智謀，每一個企業都應建立自身的特色，我們應該看到，中國葡萄酒的潛力還遠遠沒有釋放出來，在這個時候，它更需要引導。

　　二次世界大戰之后，各個國家都意識到戰爭給他們帶來的痛苦，成立了維護和平的聯合國。在1945年之后，世界在幾十年的發展中，雖然也有局部戰爭，但相對和平的狀態，促進了整個人類的發展，獲益的也是人類自己。

　　目前的時期，是葡萄酒發展最好的時期。我們希望各種無畏的爭端與游戲在2007年可以休了。我們應該團結起來，共同對造假者進行毫不留情的打擊，對市場的不規范行為進行相互監督，對消費者的引導進行不懈的努力。雖然它很難，但至少比無畏的浪費時間和精力更要劃算。

　　市場隨時會有各種危險，很多暗流是我們所預測不到的，“壯士未酬身先死，長使英雄淚滿襟”。我們已經有了許多的前車之鑒。從戰略的高度出發，真正團結合作，才是中國葡萄酒2007開始成熟的體現。

　　2007應該是中國葡萄酒的變革年。

　　未來，共享才能共存！